测量组管理及考核制度讲述.docVIP

测量组管理及考核制度 为了加强测量组内部和现场管理，明确员工岗位职责,提高工作效率，充分发挥员工的职能作用，特制定本管理办法及考核制度。 劳动纪律及相关规定 1、每人每天早8：00须到办公室报到考勤，接受工作任务。17：20在办公室开碰头会，学习每日一题，汇报当天工作内容，下班前整理好办公用品及所用资料。 2、值日人员下班后打扫清洁卫生。 3、班中有事离岗要请假。 4、每周四开队务会，进行全周工作总结和安排下周工作内容。 5、休班规定：每月休班两次，每次四天，必须按月初排定的时间休班，组长休班须向接管人交清工作重点及资料处理情况和存放地点，所有人休班须向组长及分管队长说明，获准后方可离矿。 6、测量资料资源共享，不得将共享资料存放在个人桌内或离带离办公室。 7、每次升井后，组长须安排人对测量仪器进行擦洗。 8、每月进尺须与施工单位核对，不得漏收、错收，煤、岩比例分开，确认无误后方可上报。 9、现场拔角，必须有两人对算，上井后，组长必须及时进行复核、上图。 10、组内所有人必须听从组长安排。 11、所有人员均不固定在一个采区。 12、未尽事宜。按公司相关规定执行。 测量组岗位设置及职能 1、测量组长：尹吉成（21采区），彭明勇（12采区），负责测量组日常管理工作，协助副队长补充完善各项制度，按时完成领导安排的工作任务，及时反馈测量组工作动态。11采区暂时由两位组长协商共管。 2、采区