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班组管理基本制度 辅 助 生 产 区 目 录 1、班前会制度 2、班组长随班工作制度 3、安全质量标准化管理制度 4、隐患排查制度 5、班组和各岗位安全评估制度 6、事故报告和处理程序 7、事故分析处理制度 8安全检查与奖罚制度 9、班组学习培训制度 10、岗位练兵、技能竞赛制度 11、交接班制度 12、现场文明安全生产制度 13、安全举报制度 14、员工安全权益维护制度 15、安全绩效考核制度 16、安全管理合理化建议制度 17、隐患、三违举报制度 18、班组互保联保制度 19、班组工资分配制度 20、班组民主管理制度 班前会制度 班前会由正职队干主持，每班主持班前会的队干必须提前班前会召开时间20分钟以前到，对上一个班井下工作的具体情况必须了解清楚。 每天班前会时间 零点班：22:30 八点班：6:30 四点：14:30 正点点名。 班前会内容： 1由班组长点评昨天本班发生的事情和存在的问题当班应该注意的事项 2.对上班工作存在的安全问题、采取的措施做总结。 3.安排本班的工作任务。 4强调本班工作中需要注意的安全事项。 5学习贯彻近期工程施工安全措施。 班组长随班工作制度 班组长是班组的“核心”，是煤矿最基层单位的负责人，处于兵头将尾。 从班前会召开班组进入了工作状态，直到下班。 进入岗位后，应对本班内的各岗位要巡视，查看、检查，有无安全隐患，询问员工对设备的检查情况严格按照手指口述，岗位描述进行操作。 班组长在班中应采用走动式管理，发现问题应填写随班工作记录，让员工签字，做到发现问题立即解决，及时消除隐患。 出井后做好当班货币化分配，核算出结果，排出当班优秀员工和最差员工，并将考核进行公布。 安全质量标准化管理制度 班组长必须按作业规程的要求定好各种技术数据工程质量进行检查，发现质量问题进行检查，使工程质量必须达到作业规程的要求。 日常质量得验收：班组对自己 的区域的工程质量要随时进行验收，发现质量问题及时处理，验收每次要有记录，并报告给队里。 对干联合验收，班组长要定期联系技术员进行验收，一边及时发现问题及时处理。 隐患排查制度 现场发现隐患，要及时处理，坚持隐患就是事故，把隐患排查到现场。 发现安全隐患后要给本队值班室进行汇报，值班员要做好详细记录。 对于检查提出的隐患要及时予以整改，对于不听从检查人员及队里指挥的职工，要予以重处。 排查隐患时，要把安全放在首位，分析现场情况，再进行施工，由本班小队长负责。 对现场发现、发生的隐患，当班不能处理时，及时汇报本队值班室，由队里安排下个班处理。 对于不在本责任区域工作现场的隐患，发现后及时给调度室汇报，根据隐患大小，队里给予奖励。 班组和各岗位安全评估制度 不按措施标准施工造成隐患 班组内无严重三违及直接三违 班组月度内没有轻松以上事故 入井前整队、报数、宣誓、衣着整洁 职工行为规范，下班整队出井 班组月度出勤率符合法定要求 质量标准化验收考核落实到岗位 材料考核到个人 生产计划兑现率 无非伤亡事故 在岗人员持证上岗 培训学习记录齐全 培训考试合格率 出现抽查应知应会 手指口述掌握熟练标准 主动报告敬礼 管理创新 机电设备小改小革 安全设施小改小革 技能比武 工资分配透明及时上墙，无四乱一部公 没有打架、斗殴、酗酒闹事、偷窃等违纪违法行为 亲情友爱互助的团队精神 事故报告和处理程序 班组长接到事故报告后，应立即向跟班对干，付班干部和调度室汇报。事故报告内容： 事故发生后的时间、地点、单位及事故现场情况。 事故重要经过，伤之人数和初步估计的直接经济损失。 事故发生的初步原因。 事故发生后采取的措施及控制情况。 事故分析处理制度 严格按照矿规定的要求对本队发生的事故进行分析。 发生事故后，带班长要对事故发生的发生时间、地点，现场情况进行详细汇报到队值班室和调度室。 发生事故后，由队长负责组织事故现场人员进行认真分析，分析时必须由专业人员负责分析。 对于瞒报、胡报、不按实际情况汇报的人员，要给予重处。 对已发生的事故必须做到四不放过： 事故发生的原因找不出不放过。 事故发生后没有制定防止事故再发生的防范措施不放过。 事故的责任者不明确不放过。 职工受不到教育不放过。 事故追究处罚结果全额由事故责任人承担。 安全检查与奖惩制度 每月对班组进行考核，检查全部工种和岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分，对检查考核中，发现的安全隐患，由队发现出整改通知，责令有关班组限期进行整改。 实行基础工资和安全风险工资切块，对检查考核得分较低的班组，否决班组建设奖励，班组长否决安全风险工资。 每月召开一次班