0Fs每feo200R6-11 陈功n总20节06年述职或报告.docVIP

生活需要游戏，但不能游戏人生；生活需要歌舞，但不需醉生梦死；生活需要艺术，但不能投机取巧；生活需要勇气，但不能鲁莽蛮干；生活需要重复，但不能重蹈覆辙。 —庆祝第七个中国记者节联欢会”等内容丰富、员工喜闻乐见的文体娱乐活动，丰富了员工业余文化生活。 二、存在的问题和不足 虽然自己在工作中做出了一定成绩，但也不同程度地存在一些问题和不足，主要表现在： 1．虽然参加了鲁能集团高管人员培训班，接受了政治理论、企业管理等方面的学习，但企业管理水平、思想解放程度等仍有待于进一步提高。 2．针对菏泽市比较苛刻的投资环境，需进一步加大工作力度，加快小屯新村建设速度，确保彭庄煤矿正常生产。 3．思想政治工作不够，与员工深度交流少，对职工关心的热点、难点问题还需要下大力气给予解决。 三、2007年工作思路和措施 2007年是菏泽煤电公司各项工作实现突破的关键年，2007年总体工作思路是：认真贯彻落实集团公司和矿业集团公司各项战略部署，坚持“效益第一、品牌至尚、以人为本”的指导方针，突出彭庄煤矿安全生产、郭屯矿井二三期工程施工和杨营矿井开工建设三大重点，全面强化安全生产、工程建设、经营管理、改革创新和队伍建设，圆满完成2007年各项目标任务，为实现公司“十一五”奋斗目标奠定坚实基础。 2007年工作奋斗目标是： 1．安全目标：井下杜绝重伤以上人身事故和一至三级非人身事故，地面达到“两无两杜绝”，确保全年安全生产。 2．生产目标：生产原煤50万吨，掘进总进尺计划9500米，其中：开拓进尺1000米。 3．经营目标：实现销售收入18318.58万元，利润4451.43万元，成本控制在278元/吨以内。 4．基建目标：全年完成基建进尺计划3500m，其中：彭庄矿计划884m，累计完成9752m，完成设计工程量的100.3%；郭屯矿井计划2616m，累计完成4973m，完成设计工程量的24.62%。 （1）彭庄矿井:完成首采区东翼轨道下山、东翼胶带机下山及三中车场、采区临时变电所、临时水仓收尾工程施工，基本建设结束。 （2）郭屯矿井:矿建工程主、副井井筒安全掘砌到底，一期工程竣工；二、三期工程开工，井下中央变电所、中央泵房完成主体工程施工，实现主、副、风井贯通；矿井临时供电排水系统、井底环形车场运输系统、临时通风系统形成。土建工程完成矿灯房联合建筑体、制冷机房、副井提升机房、副井井口房、空调系统、动筛车间、部分栈桥及窄轨铁路、厂前区管网基本形成。安装工程完成副井井筒装备，副井提升机房、锅炉房、压风机房、通风机房、生活污水处理站等安装，110KV二回路形成供电，完成多种机电设备的招标及订货。 （3）杨营矿井： 4月以前完成项目立项核准后，矿建工程完成主、副井冻结打钻、进行积极冻结；土建工程完成主副井永久井架组立、变电所、锅炉房、1#单身楼施工；安装工程形成35kv双回路供电，锅炉房设备安装。 5．前期目标：郭屯电厂列入国家“十一五”规划，督促国家相关部委审查批准核准立项所需文件，开展初步设计。铁路专用线：完成项目立项，开展初步设计，办理土地征用拆迁建筑物手续和拆迁通信线路、电力线路等土建施工前的手续工作。村庄搬迁： 6月底前完成小屯村旧村址拆迁，实现整体搬迁，并通过省级验收；协调省压煤搬迁办，下达公司今后2年内压煤村庄搬迁计划，开始实施郭屯矿2个村庄和彭庄矿另外1个村庄的搬迁前期工作。 6．基建投资：计划总投资39800万元，其中：彭庄矿井收尾工程6050万元，郭屯矿井17500万元，杨营矿井10000万元，郭屯电厂4000万元，铁路专用线2250万元。 2007年主要工作措施是： 1．强化安全管理，夯实安全基础。牢固树立“安全第一，预防为主”的安全理念，狠抓“双基”建设，推进质量标准化，着力打造本质安全型矿井。不断健全完善安全管理责任体系，持之以恒抓好现场安全管理。坚持安全隐患排查治理制度，突出抓好彭庄矿顶板支护、机电运输、防治水等方面的安全管理工作，重点盯靠郭屯矿井筒防坠、防井壁片帮等方面的安全薄弱环节。有针对性地开展安全隐患专项整治，坚决做到“先安全后生产，不安全不生产”。加强规程措施管理，严格验收标准，保证工程质量。加强安全教育培训，提高全员安全素质。 2．加强队伍建设，提高整体素质。遵循煤炭生产建设规律，打造专业化队伍。坚持在实践中锻炼人才，在使用中培养人才，提高员工的综合素质和业务水平。依托矿业院校和培训机构，抓好员工培训和郭屯矿技术工人的“定向委培”工作。建立完善用人机制，从机制上解决吸引人才、使用人才、稳定人才问题，做好用人、留人文章。强化班子建设，培养政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，坚持用好的作风选人，选作风好的人。完善《职工动态管理机制实施方案》和《绩效考核管理办法》，建立科学合理的人才评价和激励约束机制。建