2012经营目标责任书-综合a管理室.docVIP

滩 海 项 目 部 生 产 经 营 目 标 责 任 书 （综合管理室） 二○一二年一月份 滩 海 项 目 部 2012年生产经营目标责任书 发包方: 滩 海 项 目 部 责任方: 综 合 管 理 室 为进一步提高综合管理室的生产经营管理水平，确保项目部生产经营目标的顺利完成，项目部对各组室实行以产量、成本、HSE管理为主要内容的经营目标责任制。经双方协商，签订内部经营目标。 一、考核期限 自2012年1月1日至2012年12月31日 二、生产经营考核指标 （一）主要指标 1、产量：1.5万吨。（自然产油 万吨，新井产油 万吨。） 2、吨油操作成本：控制在中心下达的计划指标之内。 3、HSE管理 （1）无从业人员工业（交通）死亡、重伤责任事故； （2）无火灾爆炸事故； （3）无锅炉压力容器爆炸事故； （4）无公共聚集场所重大事故； （5）无在岗职工职业病； （6）无环境污染责任事故。 （二）辅助指标 1、其他管理指标 （1）油(水)井、输油（气）管道日均破坏率：≤0.5‰； （2）单位内部人员犯罪率：≤0.8‰； （3）新闻宣传报道任务完成率：100%； （4）列入督查计划的重点工作完成率：100%； （5）无群众性集体上访、计划生育、综合治理等一票否决事件发生，无纪检违纪、违规、违法事件发生。（综合管理室承担监管职责及责任） 三、成本指标项目 成本类型 成本项目 金额（万元） 备 注 生产成本 维修费 2 房屋租赁 40 管理成本 办公费 2.5 通讯费 3 印刷费 1 会议费 1 图书资料费 1 误餐费 按每月收入的80%核算 业务招待费 0.5 合计: 51 按季度考核 四、考核奖惩办法 按照《中心生产经营考核管理办法》执行。 （一）主要指标的奖惩 完成主要经营指标，发放基本奖，各项指标的超欠或节超按一下奖惩办法执行。 1、产量奖惩（考核范围：项目部全体人员） 分产量结构、按权重进行考核奖惩。考核权重及奖惩标准如下： 产量结构 考核权重 季度奖惩标准 老井产量 100% 每超欠1%，奖惩40元 新井产量 40% 每超欠1%，奖惩15元 措施产量 50% 每超欠1%，奖惩20元 （1）季度产量：以月度配产计划为依据，进行季度产量考核奖惩。 （2）半年产量：结合油田半年兑现情况，以年度配产计划为依据，进行半年考核预兑现。 （3）年度产量：结合油田年度兑现情况，综合考虑产量规模、配产增加及超产情况等因素，进行年度产量考核奖惩总兑现。 2、成本奖惩（按“谁承包谁负责”的办法进行奖励） （1）本年成本：节约的暂不奖励，超支的按6月份基本奖的20%扣减奖金。 （2）年度成本：按成本节超额的5%进行奖惩。 3、HSE管理奖惩（安全环保办公室承担监管职责及责任） 按HSE检查公报和单项责任事故处理决定执行。 （二）辅助指标的奖惩（按奖惩金额的5%-100%进行奖惩，并由主管组室制定分配方案） 1、辅助指标：完成一项奖励一项。其中，开发管理、生产管理、合同签订及时率、合同结算及时率指标，每完成一项奖励4700元；其他辅助指标，每完成一项奖励2400元。年度奖励总额7.4万元。 2、合同签订及时率和合同结算及时率：实行完成奖励与末位扣减相结合的奖惩办法，即：完成一项奖励4700元，指标未完成且排名为末位两名的扣减1000元。 3、发生“一票否决”或纪检违纪等事件，按油田和中心有关规定执行。 （三）其他奖惩 1、在“三基”创建中，获得油田金牌队、银牌队的执行油田奖励：获得油田优秀队的中心按一定标准给予奖励；给中心造成不良影响的视情况给予一定处罚。 2、在合同管理中存在违规行为，按照《石油开发中心合同管理违规行为处理暂行办法》予以处罚。 五、各组室应履行的责任 （一）严格遵守国家的法律法规，认真执行上级部门和中心的管理规定。接收项目部对其生产经营活动的检查和监督。 （二）加强日常生产管理，确保原油生产，准确核算成本费用。如以少计成本和费用或乱挤摊成本等手段，造成成本不实、超欠的，项目部按照情节轻重，对管理者和直接责任人给予经济处罚，并计入干部及员工考核中。 （三）各组室的管理者对生产经营负有直接责任，出现管理不善、成本超支严重等严重现象及发生重大安全环保事件时，项目部按照有关规定对管理者进行考核。 六、中心其他规定 （一）新井产量与措施产量的核定认定。新井产量由新井运行项目部和各管理区、项目部结合后认定；措施产量由措施管理项目部和各管理区、项目部结合后认定。 （二）由于产量结构的变化，引起成本变化时，预算管理部门应及时调整成本预算。 备注: 1、本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。 2、本目标责任书在实施过程