《首席执行官》观后感讲解.pptVIP

《首席执行官》观后感 《首席执行官》观后感 《首席执行官》观后感 《首席执行官》观后感 《首席执行官》观后感 《首席执行官》观后感 《首席执行官》观后感 《首席执行官》观后感 《首席执行官》观后感 《首席执行官》观后感 《首席执行官》观后感 《首席执行官》观后感 《首席执行官》观后感 《首席执行官》观后感 《首席执行官》观后感 《首席执行官》观后感 《首席执行官》观后感 《首席执行官》观后感 《首席执行官》观后感 《首席执行官》观后感 《首席执行官》观后感 《首席执行官》观后感 《首席执行官》观后感 《首席执行官》观后感 《首席执行官》观后感 《首席执行官》观后感 《首席执行官》观后感 * 为了不给自己带来负面效应，卖设备前还要来你企业检验，这充分体现了德国人的做事严谨程度！ 产品再好卖，也不能忽视产品的质量;再忙,也要加强对员工的培训! 只有砸的流血才能长点记性 名牌是砸出来的! 危机-----危险和机会同在 日事日毕，日清日高 OEC (配料员多发了一颗螺丝钉) （6S脚印）（80/20法则） 做企业成功不仅是钱的问题、技术的问题，更重要还有其他的,如:企业员工的 精气神 一个人成功与否，要看其能承受多大的 诱惑！ （七位数字没有打动凌敏；稍微好一点的待遇就让常立夏跳槽） 人要为一个梦想而活着! (常立夏离开海尔也许你会找到一个称心如意的工作，但很难找到一种创业的激情和成就感) 企业的中高层干部的忠诚度太重要了，有很多机会看似是机会，但也许是 陷 阱 卓越领导者应如何处理 眼前和长远利益？ 我们从来没有这样清醒过； 我们唯一感到害怕的就是 自己！ 凌敏的爸爸对他说的一句话 : 没有过不去的火焰山! 成功在于积极主动！ （贷款两事） 只有发展自己，才能更好的保护自己！ 建海外营销队伍，海外建厂参与国际竞争，国内无名牌！ 海尔对新员工进行了6个月的培训和考核 销售就是要屡遭挫败而热情不减，精诚所至，金石为开！ 企业文化很重要！ 海尔：敬业报国、追求卓越 迅速反映、马上行动！ 用最快的速度满足客户个性化的需求! 做领导者要学会激励下属 （对田益明：你为什么那么不自信 对戴维：不是试，而是你必须做到） 把你的本职工作做好是 赢得尊严的最基本的条件！ 海尔是海，我们就是海里的一条小鱼 像狼一样去跟人家抢食，发挥土狼的精神！ 两百万美元，买了一句: 在美国建厂 不光要学会融资，更要学会融智！ 1%的问题可能导致顾客100%的灾难 6S必须要严格执行 　领导有情，管理无情！