生产运作管理复习剖析.ppt

A B D C E F H G I 10分钟 11 5 4 12 11 3 7 3 节拍R=480分钟/40件=12分钟/每件 Nmin= ∑t／R =66/12=5.5=6个 效率=66/6*12=91.7% 工作地6 工作地5 工作地4 工作地3 工作地1 A B D C E F H G I 10分钟 11 5 4 12 11 3 7 3 工作地2 第九章 供应链管理 1、供应链管理的目的——把整条“链”看作一个集成组织，通过“链”上各个企业之间的合作和分工，致力于整个“链”上物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条“链”的竞争能力。 2、供应链管理的主要对象——物流、信息流、资金流 3、采购管理的意义——降低物料成本和库存成本 4、采购管理的主要内容①接受采购要求或采购指示②选择和管理供应商③订货④订货跟踪⑤货到验收 5、采购物料的分类模型——重要物料、战略性物料、一般物料和瓶颈物料 6、风险吸收——多个地点需求总和的变动性小于各个地点需求的变动性。 7、牛鞭效应——指订货量的波动在从零售商到批发商、批发商到制造商，直至制造商又到零部件供应商的过程中，不断地增大 8、产生牛鞭效应的原因①多级需求预测②批量订货③价格波动④产品短缺时按比例供应的策略 9、减小牛鞭效应的对策与措施 ①提高信息精度 ②由单一节点控制补充供货 ③减小订货批量 ④产品短缺情况下的分配策略与信息共享，即不是按照订货方的要货数量，而是按照过去的销售业绩，将可供的产品按比例供货；通过在整个供应链上实现信息共享来减少产品短缺情况的发生。 ⑤利用适当的价格策略来稳定需求，即将传统的批量价格优惠改为数量价格优惠；稳定价格；把给零售商的促销优惠额与其销售额相挂钩，而不是与其采购量相挂钩 ⑥建立信任与合作伙伴关系 第八章 库存管理 1、什么是库存 库存是一切闲置的用于未来的资源，是企业资源的储备。 涉及企业系统的输入、转换和输出。包括人力、资金、设备、原材料、能源、在制品、半成品和成品。 2、库存的好处： 缩短订货周期，提高对用户的响应性； 维持生产均衡、平稳； 防止发生缺货； 起应急和缓冲作用，使生产不中断； 形成规模经济； 避免价格上涨。 3、库存的弊端： 占用大量的资金； 企业要支付库存维持费（管理费、场地费等），从而影响企业的利润； 腐烂变质、损坏等引起的损失； 库存掩盖了生产经营中的各种矛盾。 4、库存类型 ——单周期库存与多周期库存、独立需求与相关需求库存、确定型与随机型库存 5、独立需求——是指那些不确定的、随机的、企业自身不能控制的需求，如用户对企业产成品、产品零配件、维修备件等的需求。 6、相关需求——又称为非独立需求，是指这种需求与其它需求之间有内在的相关性，根据这种相关性企业便可对某些库存进行确定型的控制。 它依附于独立需求，可根据独立需求精确地计算出来。 6、库存分析与控制的目的——防止超储和缺货，在合理的成本范围内达到满意的服务水平。 7、随库存增加而增加的费用——资金成本、仓库费、税收、保险费、陈旧变质造成的损失 8、随库存增加而减少的费用——订货费、设备调整准备费、价格折扣、生产管理费、缺货损失费 9、典型的库存控制系统——定量订货系统、定期订货系统 、最大最小系统 10、经济订货批量模型： 年总成本：TC=C?D+(D / EOQ)?S +( EOQ/2)?H 订货点：RL=d?LT 10、经济生产批量： 最大库存：Q1 = Q0（p-d）/ p 平均库存= Q1 / 2= Q0（p-d）/ （2p） 年总成本：TC=C?D+（D/Q0）?S+[ Q0（p-d）/ （2p）]?H 年生产次数：n=D / Q0 订货点：RL=d?LT 例1：某公司以单价10元每年购入8000单位某种产品，每次订货费用为30元，资金年利息率为12%，仓储费用按所存储货物价值的18%计算。若每次订货的提前期为2周，试求经济订货批量、最低年总成本、年订货次数和订货点（一年按52周计算）。 解： D=8000件／年，C=10元／件，S=30元，L=2周。 H由两部分组成：资金利息+ 仓储费用 即H=10×12％+10×18％=3元／(件·年)。 EOQ= = = 400（件） 年总成本为： TC=DC+ S+ H = （元） 年订货次数 n=