公司岗位绩效工资制实施办法解剖.docxVIP

公司岗位绩效工资制实施办法总则工资构成2.1 员工工资构成为岗位工资、绩效工资、津贴等。2.2 岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数2.3 岗位工资基数据按公司的规定进行确定、调整岗位工资系数的设置3.1、岗位工资是员工收入的固定部分，按照生产岗位和管理岗位综合确定，是对岗位基本价值的基本定位，体现贡献度和责任差别3.2 公司岗位工资共设立25个薪级，1薪级最低，25薪级最高。岗位工资系数与薪级一一对应，最低系数1.1，最高系数5.13.3公司岗位根据责任分为四个层级，D层级为公司经营决策层，C层级为中层正副职岗位，B层级为基层单位的部门负责人、公司职能部门的业务主管及关键管理技术岗位，A层级为其他管理岗位和作业岗位3.4各层级根据岗位责任及任职资格的不同，分别设立不同的薪级区间，相邻层级的薪级区间间接交错岗位工资制类别及适用范围4.1、岗位绩效制。适用人员：公司机关管理人员，各分公司、运输部、修理厂管理人员4.2、计件工资制。适用人员：各分公司生产操作人员、实验室人员、调度岗位人员，运输部泵、罐车驾驶员及操作人员4.3、提成工资制。适用人员：公司及分公司专职营销人员4.4、协议工资制。适用人员：公司及分公司外屏部分技术人员、保安、保洁等人员岗位基准薪级的确定5.1、确定原则5.1.1岗位基准薪级是基于对岗位价值的评估而确定的岗位标准薪级5.1.2岗位基准薪级在所属层级的薪级区间内确定，同时要为薪级的上下调整留有一定的空间岗位工资系数对照表薪级岗位工资各层级对应的薪级区间系数A:其他管理岗位和作业岗位B：基层单位的部门负责人、公司职能部门的业务主管及关键管理技术岗位C：中层正副职岗位D:公司经营决策层255.1D1244.8D2234.5D3224.2D4214.0D5203.8C1D6193.6C2D7183.4C3D8173.2C4163.0C5152.8B1C6142.6B2C7132.4B3C8122.2B4112.1A1B5102.0A2B691.9A381.8A471.7A561.6A651.5A741.4A831.3A921.2A1011.1A115.2、岗位的岗位层级5.2.1公司管理层岗位层级对照表序号岗位层级1董事长D12总经理D23党委书记D34副总经理D45经理助理D55.2.2公司职能部门岗位层级对照表序号岗位层级1部门正职C12部门副职C23部门业务经理C34部门业务主管C35部门业务主办C45.2.3生产经营单位岗位层级对照表序号岗位层级搅拌站、运输站其他单位1单位正职C2C32单位副职C4C53经理助理C6C74部门领导B2B35业务主管部门B4B55.2.4各单位A、B层级具体划分对照由各单位根据本办法自行确定5.3 员工岗位工资系数的调整5.3.1 员工的岗位工资系数结合岗位变化、工作能力和工作绩效等因素调整5.3.2员工岗位不变的情况下，其岗位薪级依据绩效考核结果晋升或下浮。年度考核结果为不胜任的下浮一级，连续两个年度考核优秀的晋升一级，晋升或下浮不超过所属层级的薪级区间。岗位薪级的执行期至少一年，每年只能晋升一级。5.3.3员工代理其上级职务的，按其所代职务的下一级执行5.3.4员工岗位同层级调整的，原则上执行新岗位的基准薪级绩效奖金的发放绩效奖金是员工收入中的浮动部分，是对员工实现工作目标和超额劳动贡献给予的报酬，突出对经营业绩贡献的奖励，并与效益、效率等绩效指标挂钩，以增强分配的激励作用。绩效奖金实行动态管理，根据经济效益状况和个人绩效考核结果确定。对做出特殊贡献的员工可给与特殊奖励。C级和D级人员的年度奖罚依据经营责任书等相关文件另行确定。提成工资制发放标准各专职营销人员及各现场服务人员的绩效工资按照公司的营销办法执行协议制工资发放标准按照公司和协议工资人员签订的协议工资标准进行发放津贴津贴作为工资的补充，是对员工在特殊条件下的劳动消耗、额外费用或特殊劳动技能的一种补偿。包括法定津贴、驻外津贴、职业资格津贴等9.2远离公司本部、需要长期驻外工作的人员可发放驻外津贴9.3其他津贴的发放按公司党政联席会议的决定执行10工资管理10.1岗位工资根据员工出勤天数计算按月支付。绩效工资按确定的时间发放10.2员工工资一般以人民币形式发放10.3员工的个人所得税、住房公积金和社会保险费等个人应承担的部分，在员工工资收入中代扣代缴10.4加强员工工资收入台账管理，支付给员工的工资性收入，均应计入台账10.5员工的工资结合岗位变化进行调整，从调整后的次月开始进行新的工资标准新员工试用期内执行试用期工资，试用期工资按照本岗位工资标准的80%执行11附则11.1各单位员工必须按照公司要求完成定额定岗定编工作11.2各单位的部门负责人实行“一部一长”，报公司行政人事部门备案11.3绩效奖金按照各段标准分