第3章房地产项目组织系统讲述.ppt

长江三峡工程管理目标 投资目标、进度目标和质量目标的关系 要求和期望的区别？ 第三章 房地产项目管理组织 本章主要内容包括： 1．房地产项目组织的主要工作和过程； 2．房地产项目组织的特点和设置运行的基本原则； 3．房地产项目组织的基本形式和一般选择思路； 4．房地产项目组织机构的构成及其主要工作； 5．房地产项目对项目管理者的素质和能力的要求。 3.1 房地产项目组织概论 1.项目组织的概念 组织： 作动词，组织就是把多个人联系起来，做一个人无法做的事。 作名词，组织包括与它要做的事相关的人和资源，及其相互关系。 项目组织： 项目组织是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组织，它不受现存的职能组织构造的束缚，但也不能代替各种职能组织的职能活动。 项目组织的特征 项目组织是一个临时性机构 项目组织因开发建设项目而设立，项目完成后，组织的使命结束，因而随之解体。 项目组织应精干高效 项目组织体系必须精干，成员少而精，讲求实效。要广纳各方面的优秀人才形成合理的智力结构．使组织体进发出巨大的能量。 项目经理是项目组织的关建 （2）项目组织系统 项目组织系统——是为了实现项目组织职能而建立的项目组织运作体系，其主要运行程序包括设计与建立、运行和调整等阶段。①项目组织的设计与建立②组织运行③项目组织调整 2．房地产项目组织的基本结构 （1）房地产项目工作主要有两种形式：①专业型工作，一般由专业承包公司或主管部门承担；②管理型工作，一般由管理人员承担。? 组织结构：组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。 组织结构的基本内涵： 组织结构的几种关系： 1、组织结构与职权的关系 2、组织结构与职责的关系 3、组织结构图（例） 组织设计 管理跨度：又称管理幅度，是指某一组织单元直接管理下一层次组织单元的数量。 管理层次：是指一个组织总的结构层次。 ①窄跨度、多层次的组织结构 ②宽跨度、少层次的组织结构? 摩西（Moses）与管理跨度 管理跨度问题和历史上出现组织一样的古老。 它出自圣经关于摩西组织以色列人逃出埃及的这段故事。摩西遇到了困难，应用划分部门的方法解决了困难。在出埃及记18：17-26中描写了这个故事，记载摩西的岳父注意到摩西费这么多的时间去管理这么多的个人，于是劝告他： “你这样做不好。你和这些百姓必都疲备。因为这事情太重，你独自一人办理不了。现在你要听我的话，我为你出个主意：从百姓中挑选有才能的人……派他们当千夫长、百夫长、五十夫长、十夫长管理百姓，叫他们随时审判百姓。大事要呈到你这里，小事他们自己可以审判。这样，你就轻省些，他们也可以同当此任。你若这样做，上帝也这样吩咐你，你就能受得住，这百姓也都平平安安归回他们的住处。” 于是摩西听从了他岳父的话。他“从以色列人中挑选了有能的人，立他们为百姓的首领，作千夫长、百夫长、五十夫长、十夫长。他们随时审判百姓，有难断的案件就呈到摩西那里，但各样小事他们自己审判。” （2）项目组织的基本结构层次 ①项目的所有者或上层领导。②项目管理者（项目的组织层）③项目具体任务的承担者（项目操作层）。 ? 当然，在项目的不同阶段，上述三个层次的人员承担项目的任务是不一样的：项目前期策划阶段，主要是由投资者（业主）对项目的目标进行设计。项目设计和计划阶段。主要工作移向项目的组织层、设计单位、监理单位。项目施工阶段。项目组织层和实施层的工作将进入高潮。项目后期管理阶段，三个层次都必须有相当大的投入。 3．房地产项目组织的策划 项目组织策划——是根据项目和项目参与方的具体情况以及环境条件而进行的项目组织的计划与设计，是项目管理的一项重要管理工作，是一个复杂的过程，包含许多内容。 从项目组织策划的流程可知，项目组织策划是一个复杂过程，需要做许多工作：①在项目组织策划前期。②在项目组织策划中期。③在项目组织策划后期。 项目组织策划过程 3.2 房地产项目组织的特点与基本原则 1．房地产项目组织的特点房地产项目组织：是房地产项目的参与者、合作者为了完成项目的工作任务，而按一定的规则构成的有机整体，是由项目的行为主体构成的组织系统。 特点 （1）组织目标明确（2）组织结构的完整性（3）组织形式具有一次性、暂时性（4）项目组织与企业组织之间具有关联性 ①项目组织依附于企业组织 ②项目组织又具有一定的独立性 （5）项目组织易受到相关部门不同程度的影响（6）项目组织有高度的弹性、可变性（7）项目组织没