电厂成本与控制解剖.docxVIP

课程设计课程名称：物流成本分析与控制设计题目：国电成都金堂电厂成本与控制院系：交通运输系班级：2013级物流一班设计者：李凌霄学号指导教师：李焕设计时间：2016年09月-2016年10月西南交通大学希望学院交通运输姓名：李凌霄院（系）：交通运输系专业：物流工程班号：2013级物流班课程设计题目：国电成都金堂电厂成本与控制设计要求：运用物流成本分析与控制的方法和理论，进行实际案例应用分析。包括：物流成本的分析与核算；对不合理的物流成本进行控制;（3） 对控制后的物流成本进行综合评价。摘要随着时代的发展你越来越快，针对制造业物流成本普遍偏高的现状，本文分析了国电成都金堂电厂的成本构成、物流成本构成、以及物流成本增大的原因，并计算出热、电、汽三种产品的物流成本。通过理解物流成本的概述与物流成本的目的，结合相关的数据分析，以及理论上的经验总结，在企业中需要更多的去关注往往被忽视的物流成本。最后从加强物流成本的计划控制、建立内部控制体系、健全物流成本核算制度等方面提出相关的建议关键词：物流成本成本控制成本构成数据分析1国电金堂物流成本的概述与控制的目的1.1物流成本的概述[1]物流成本是根据企业确定的成本计算对象，采用相应的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过一系列物流费用的汇集与分配，从而计算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成本。了解物流成本，有如下好处：1．提高人们对物流在社会经济活动、企业成本控制重要性的认识：物流是企业的第三利润源泉，物流成本能够很直观的的展现出物流在整个经济第二，活动中所占的比重大小，从而提高企业内部对物流重要性的认识。2．物流成本是物流活动运营决策指标的重要数据来源：通过对某一具体物流活动的成本计算，能更好把握物流运营每个环节的成本构成，不仅有助于弄清物流活动中存在的问题，更为物流运营的优化提供方向，使物流运营决策更有效。3．有助于评价不同物流部门及各个环节的业绩：物流虽然是一个环环相扣的活动，但对于组织来说必须要有一个能够量化各个环节绩效的指标来评价各物流部门的业绩，物流成本正充当了提供各部门、各环节数据指标的角色。4．有助于不同年度组织绩效的评价：通过对某一成本项目的计算，确定本期物流成本与上年同期成本的差异，评价组织在整个会计年度的绩效，并查明成本超降的原因，以帮助组织在今后的物流活动中改进原有不足，朝更好的方向发展。5．有利于物流行业对客户进行优化管理：现今许多大型物流行业大多采用成本——客户管理的方法，通过对每个客户物流成本的分析，以更好针对不同客户提供更有针对性和更有竞争力的物流服务，具体到不同客户的物流成本为物流服务收费水平的制定以及有效地客户管理提供了决策依据。1.2物流成本控制的目的降低物流成本的前提就是控制物流成本。在企业物流管理中具有十分重要的意义。1.2.1为企业物流管理决策提供基础信息数据掌握物流成本数据信息是实施企业物流管理的基本要求，更是物流成本管理的核心内容。1.2.2为制定物流服务价格提供资料成本是制定价格的主要依据，只有建立物流成本核算制度，进行物流成本核算，才能为发挥物流价格的杠杆作用提供准确依据。1.2.3及时发现物流管理活动中存在的问题，促进物流管理水平的提高将实际物流成本与标准物流成本及物流成本预算进行比较、找出差异，并对差异产生的原因进行分析，就可以发现造成成本超支、节约的各项技术、组织与管理方面的原因，据此采取相关的措施，从而达到改善物流管理、降低成本、提高效益的目的。1.2.4为完善社会物流成本和行业物流成本管理提供准确的数据来源在各企业所得的物流成本经过连续、系统、全面的统计后，将各企业的物流成本数据进行归集和统计，可以提高社会成本数据的可靠性，同时确定出平均物流成本，使行业内不同企业之间及企业与行业标准物流成本的比较成为可能，为完善物流成本管理奠定基础。1.3成本控制的定义[2]　　成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制又分广义的成本控制和狭义的成本控制。广义的成本控制是以企业成本最小化为目标，涉及企业的全部活动，最终目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，实现成本的相对节约。狭义的成本控制是以完成规定的成本限额为目标，只涉及成本限额的项目，是在执行决策过程中努力实现成本限额，降低成本支出的绝对额。1.4成本控制的内容　　成本控制的内容主要是成本形成过程和成本费用分类两个方面。成本形成过程中的成本控制分为投产前、生产过程中和流通过程中的控制。投产前的成本控制决定成本将会怎样发生，产品总成本的60%取决于该阶段的成本控制质量。[2]生产过程是成本