Uniqlo Lativ.pptVIP

Uniqlo Lativ 組員瑞興柏凱有仁育恩 電子商務市場分析 以往要購買衣服時，唯一的管道就是親自 店家選購，但對於忙碌的現代人，總是沒有 多餘的時間可以親自去選購，而在這商機無 限的市場中，電子商務因為它的方便，全年 全天無休，在這市場上殺出一片商機。 Unilqo介紹-經營理念 UNIQLO想做的、正在做的， 　是「MADE FOR ALL」的服飾。 UNIQLO的願景與理念： 「改變服裝、改變世界」 Lativ介紹-經營理念 lativ以天然材質、簡單與自由搭配、舒適的穿著為發展概念。 朝國際品質努力，運用台灣生產資源，提供顧客更穩定的商品品質。 Uniqlo 的網站現況 從 Uniqlo 阪急店開幕排隊的風潮就可以略知 一二，加上即將來台拓點的西班牙品牌 Zara 與瑞典品牌 H＆M，平價與具設計感的訴求 早就成為消費者出國必帶的單品，這股平價 服飾大戰，在台灣服飾市場開打。 Lative的網站現況 Lativ 在網路商店這塊與其他同業有所區隔 的最大特色就是 MIT，台灣人越來越愛國， 愛用國貨已經是一種趨勢，而且台灣出產的 產品品質往往在全世界受人讚賞。 環境分析-SWOT分析 行銷策略分析-STP流程 行銷策略分析-7P分析 行銷策略分析-4C分析 網站營運計畫書 計劃緣起 目標市場行銷策略 產品/服務規劃 網站架構 經營目標與未來願景 計劃緣起 經營理念是讓每位消費者都能擁有平價的衣飾，用真誠親切的服務態度，高效率的訂貨系統將商品迅速送達消費者手中。 目標市場行銷策略 目標市場 顧客群定位在追求時尚又平價之衣服的女性顧客 行銷策略 1.與社群網站結合-例如：Facebook、Plurk 2.價格的優惠策略-不定期的競價活動。 產品/服務規劃 到府收貨產品-服飾 產品展望： 打開知名度?拓展顧客群?放眼國際 服務： 採用購物金 紀錄個別需求 售後保證服務 主動發告通知 網站架構 未來願景 領先業界 成為網購第一品牌 邁向國際 * LATIV UNIQLO O 1、有實體店面讓消費者有 更多購買的地點 2、藉由電視宣傳廣告，提 高商品曝光率 1、設置更多直營店 2、藉由宣傳廣告，提高商品 曝光率 3、消費族群不在只是受限於 消費能力較強者，範圍可 擴展至各階層 T 1、各服裝連鎖店增加，使 的市場競爭更加激烈 2、不隨著潮流改變，易造 成邊緣化 1、在全球設置門市，承擔風 險 2、不隨著潮流改變，易造成 邊緣化 3、國內的市場占有率不高 LATIV UNIQLO 市場區隔化(S) 台灣 全球 選擇目標市場(T) 青壯年15~35親子著衣 各種年齡層都可以穿 市場定位(P) 平價優質國貨 平價流行 網路實體店面 網路 通路 網路與店面虛實合一 過網路或者是客服專線 人員 圖片流程 文字流程 流程 種類多 分類清楚 具體感受 LATIV UNIQLO 產品 以基本款為主 眾多樣式 價格 大眾價格-平價 促銷 利用廣告 利用廣告 互動網站 LATIV UNIQLO 顧客價值 價格平實、質感佳 實體商店，不會有購買風險 顧客成本 1.減少顧客的購買時間 2.購買風險(看不到實　體商品) 1.耗費時間、體力和精力 2.台灣門市目前價位有比其　　他國家相對較高 3.同質商品，價格較高 多向溝通 1.QA提問 2.與供應商溝通 3.「促銷」可以與顧客彼此「溝通」達到交易互惠 互利目的。 便利性 1.網路商店動線良好 2.售後服務 實體店面方便消費者參觀、瀏覽、挑選，方便消費者付款結帳等等。 網站 最新消息 公司簡介 會員中心 進入賣場 購物須知 QA 連絡我們 我的帳戶 *