平衡计分卡设计四步法讲义.ppt

指标权重设计-交互式分析法 如何设计指标的计分标准？ 连续计分法 层差法 扣分法 非此即彼法 关键事件法 1 2 3 4 5 1、前期准备 3、BSC与绩效管理运作体系设计 4、运行实施 第三步 2、战略地图、平衡计分卡与绩效考核表设计 平衡计分卡战略绩效管理四步法(三) 平衡计分卡 运作系统设计 平衡计分卡与 绩效管理 制度设计 平衡计分卡与 绩效管理 表单设计 平衡计分卡与 绩效管理 流程设计 平衡计分卡与绩效管理运作系统设计的主要内容 1、平衡计分卡与绩效管理整体流程介绍； 2、需要建立什么样的组织保障机制，确保BSC与绩效管理的实施？ 3、如何在前期手工操作模式下规范数据处理传递的流程？ 4、平衡计分卡设计完成后，如何设计集团层面的战略管理流程？ 5、如何有效跟踪指标及计划，执行绩效的指导与反馈？ 6、如何防止考核指标中的“数据造假”？ 7、如何进行考核计分并与回报激励手段挂钩？ 8、如何处理绩效申诉？ 9、为确保BSC与绩效管理的正常运作，要建立什么样的组织纪律保障？ 平衡计分卡与绩效管理运作系统的九大问题 案例演示 平衡计分卡与绩效管理整体流程介绍 战略地图 战略目标 战略行动计划 第一步目标设定 关键绩效指标 目标值与权重 行动与支持计划 第二步指导与反馈 环境 资源 能力…… 第三步考核 层差法 连