福州大学软件需求工程介绍.pptVIP

不适当的需求引起的一些风险 过分精简的规格说明 有时客户并不明白需求分析如此重要，于是只作一份简略之至的规格说明。仅涉及产品的某些概念，其它让开发人员在项目进展中去完善，结果是为了管理上的某种要求，开发人员先建立产品结构、甚至是完成编码，然后再补充需求说明。大多数情况下，这会增加开发过程的迂回、返工。 不适当的需求引起的一些风险 忽略用户分类 多数产品是由不同的人使用不同的特性，使用频繁程度、受教育程度、经验水平也不相同。如果产品功能设计不能满足某些关键用户需求，会大大影响产品的用户接受度。 不适当的需求引起的一些风险 不准确的计划 需求分析不充分和缺乏理解会导致计划的乐观估计；导致需求过程中软件成本估计极不准确的主要原因为： 频繁的需求变更； 遗漏的需求； 与用户交流不够； 质量低下的需求规格说明； 不完善的需求分析。 7. 高质量的需求带来的好处 实行有效的需求工程管理的组织能获得多方面的好处。最大的好处是在开发后期和整个维护阶段重做的工作大大减少了。这使得整个开发过程少走了许多弯路，并在开始阶段就为整个产品开发过程指明了方向。 8. 优秀需求所具有的特征 完整性(Complete) 正确性(Correct) 可行性(Feasible) 必要性(Necessary) 与实现无关性(Implementation Independent) 划分优先级 (Priorit