建行再转型：顶层设计+技术主导讲义.doc

中国案例| 建行再转型：顶层设计+技术主导 　　组织转型之难，难于上青天。 转型发展、组织结构变革、文化变革，乃三大关键点，难度依次递进。 面对三大冰山，拥有38万员工的中国建设银行是如何一一破解的？都获得了哪些转型经验与体悟？马上和你分享~ 2014年以来，由于担心经济下行加剧，国际上一些评级机构纷纷下调对中资银行的信用等级，理由是中国银行机构的资产质量下降。从数据上看，中国银行业的日子的确不如往昔，2015年上半年，中国上市的商业银行平均利润增速被腰斩，同时，不良资产率在快速攀升。 但在整体表现一般的中国银行业，《哈佛商业评论》中文版看到其中的一大亮点：中国建设银行股份有限公司（股票代码SH:601939；HK:939，以下简称：建行）。根据建行2015年上半年年报，其净资产年化收益率达20%，居行业首位。投资机构也推崇其潜在投资价值，主要是建行极具潜力的业务结构，未来中国宏观经济政策更加有利于建行的业务发展。 这些判断也证明建行董事长王洪章所带领的管理团队又一次走出“先手棋”。4年前，王洪章从中国人民银行空降至建行任董事长一职。上任伊始，王洪章就开始思索一个看似突兀的问题：建行该如何转型。2011年正是中国银行业发展的鼎盛时期，时任民生银行行长的洪琦曾用“赚钱都赚得不好意思”来形容当时银行业的高速发展。 但彼时王洪章已开始思考商业银行转型的逻辑：随