建设工程施工合同管理04讲义.doc

第4章 建设工程施工合同过程管理 4.1建设工程施工合同审查阶段的管理 4.1.1合同审查的概念和内容 企业应建立符合自己业务特点和组织架构的合同审查制度，明确有关部门在合同审查中的职责、审查程序、审查内容、审查标准、审查时限，并用有效的监督检查以及激励和惩罚措施来保证制度的落实。审查合同的具体内容，应包括以下几个方面： 、、审查审查合同的文字是否规范 经办单位要在规定的时间将拟定好的合同文本提交合同管理部门审查，或及时邀请合同管理部门参与合同前期谈判，确定合同条款。 经办单位送审合同管理部门未参与起草和谈判的合同时，合同管理部门可以要求当事单位书面说明签订合同的背景情况、合同履行过程中可能出现的风险及其防范措施。 经办单位在送审合同时，对合同管理部门要求书面说明的与该合同有关的背景材料和重要信息，不得以保守商业秘密为由加以拒绝和隐瞒。 经办单位送审从合同时，应将主合同一并送审。 经办单位送审合同时，应按相关管理办法的要求完成相关合同签订审批流程，由经办单位负责人签署意见后，连同经办单位内部合同评审意见及其它按本办法要求应提供的材料一并交合同管理部门。 合同管理部门对合同审查意见的出具时间，不应迟于送审合同到达合同管理部门后一定的工作日，提起风险论证的除外。 合同经审查认为合格的，合同管理部门应签署核准意见；合同存在不