战略管理(MBA)讲义.ppt

战 略 管 理MBA课程 姜 红 教授 吉林大学管理学院 《孙子兵法 计篇》 孙子曰:兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也 。 主要内容 第一章 战略管理概论 第二章 企业战略分析 第三章 企业战略定位 第四章 企业竞争优势 第五章 企业竞争战略 第六章 企业成长战略 第七章 战略管理工具 第八章 企业国际化战略 第九章 企业战略控制 第一章 战略管理概论 第一节 企业战略管理的概念 第二节 企业战略管理的目的 第三节 企业战略管理的过程 第四节 企业战略管理的系统 案例：“巨人”的兴衰 史玉柱与巨人的创业史：4000元与M－6401桌面排版系统 1993年中国电脑行业的“外敌入侵”与巨人大厦的兴建 1994年巨人集团的第二次创业：走产业多元化之路 1996年度，巨人大厦引发财务危机，巨人集团陷入困境 2001年1月，上海健特生物科技公司在上海注册成立 2004年11月18日，上海征途网络科技有限公司成立 2007年6月11日，上海征途网络科技有限公司正式更名为上海巨人网络科技有限公司 2007年11月1日，巨人网络在纽约证券交易所成功上市 第一节