战略管理课件第八章讲义.ppt

第一节 战略业务单位 1、战略业务单位的设立和管理 战略业务单位之间的关系 宏碁的客户-服务者的相互关系 产品-市场组合战略 业务战略结构图 第二节 业务设计 1、业务设计的内容 业务分析过程 第三节 基本竞争战略 1、经验曲线 其他需要考虑的因素 2、成本领先战略 成本领先战略和差别化战略的经济含义 成本领先战略的缺陷 3、差别化战略 差别化战略的缺陷 竞争战略三角形模型 用户一体化战略 用户一体化战略的经济含义 系统一体化战略的经济含义 第四节 特殊行业发展阶段的竞争战略 新兴行业的战略重点 2、对峙状态的竞争战略 3、分散状态的竞争战略 分散状态下可以采取的战略 用户一体化战略： 以用户经济性为竞争优势 降低用户成本或是提高用户利益 传统的一般竞争战略： 以产品经济性为竞争优势 低成本或差别化 系统一体化战略： 以系统经济性为竞争优势 锁住业务互补方 将对手排除在系统之外 领导系统标准的建立 4、 其他竞争战略类型 企业将提高用户价值为己任，力求通过企业的活动来降低用户的成本，或是提高用户的价值 系统一体化战略 企业以与企业活动有直接关系的整个系统的优势为竞争优势的基础，以形成系统经济性为其活动的经济基础 0 20 40 60 80 100 120 140 对用户利益的贡献 产业一般企业 用户一体化企业 Back