林涛培训计划解剖.docVIP

商丘林涛百货有限公司 2015年营销体系年度训练计划 根据前期市场开展状况和营销团队素质能力的提升，结合营销人员能力模型及林涛现有的营销团队情况特拟订此训练计划，以指导营销体系培训工作的开展。 训练目的 围绕林涛公司2015年目标计划，本着“夯实基础、厚积薄发”的理念，通过对营销团队的培训与开发，提高团队工作技能、知识层次和管理素养，改善工作绩效，培养营销团队的归属感和责任心，打造业务能力强的专业化团队，进而增强企业的综合竞争力。 培训的指导思想 工作即培训：通过培训—-工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。 营销体系在职人员培训计划 1. 培训对象： 1）营销团队所有在职营销人员，主要包括：总经理，销售副总，销售奖励部长，品牌主管及其它一线销售人员 (指对营销团队支持的市场策划、产品、督导等人员) 2． 培训方向/内容： （一）、高管培训 培训重点在于管理者能力、团队凝聚力的开发、管理制度、有效的团队建设、企业文化的了解、管理技能培训。通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。 培训方式： （1）每月进行月度任务销售评比及市场情况研讨，并针对问题进行专题培训。 （2）每个季度结合案例及市场重点情况，利用会议时间进行综合能力提升培训