建筑施工组织与管理课件第一章讲义.ppt

的施工方案，安排最佳的施工进度，设计最好的施工平面图，把设计与施工，技术与经济，施工中各部门、各单位各阶段及各项目之间的关系等更好的结合起来，使工程取得最优的效果。 现代建筑对施工组织提出的要求 现代建筑对施工组织提出的要求：在技术上解决施工方案选择问题；在安装技术上如何配备各种现代化系统的施工新趋势； 二、签订施工合同 合同依据：中华人民共和国合同法、建筑安装工程承包合同条例以及有关规定而签订的具有法律效力的文件。 合同内容：书上第3页 施工合同文本：国内 建设工程施工合同 三、统筹安排 做好施工准备 提出开工报告 四、组织施工 加强管理 五、工程验收 交付使用 公开招标与邀请招标的区别 发布信息的的方式不同 选择的范围不同 竞争的范围不同 公开的程度不同 时间和费用不同 6、标底 （4） 建筑工程的工期一般情况下都是必须紧张的，要想按期、保质、保量的完工，最后还得把工程成本降到最低，其难度是可想而知的。 　　由此可见，建筑工程在施工过程中的成本漏洞是非常之大的。如果建筑公司仍然采用传统的“大锅饭”似的管理方式：每一个工程都要由建筑公司直接派人来管理，其最后的盈亏是可想而知的。也正是因为这些原因，经过众多建筑公司的多年经验积累，才形成了今天的这种普通采用的管理模式：“建筑工程项目经理负责制”。 5.