第六讲：公司国际化经营战略.pptVIP

第六讲：公司国际化经营战略 公司国际化经营的原因与特点 国际化经营的环境因素分析 公司一般国际竞争战略的选择 公司进入国际市场的方式 影响公司进入国际市场方式因素 国际战略联盟 公司国际化经营的原因 利用技术领先的地位 利用卓越而强大的商标名称 利用规模经济优势 利用低成本的资源 区位经济效果：企业充分考虑世界各国之间的劳动力成本、运输成本和贸易壁垒，将价值创造活动置于能够获得最理想结果的区位而产生的利益。如：一些跨国性的制衣企业将生产活动转移到中国，谋求成本降低，而将设计活动从美国转移到法国、意大利等国，达到产品差异化的目的。 公司国际化经营的特点 经营空间广泛 经营环境复杂 竞争激烈 信息管理难度大 计划和组织要严密 国际化经营的环境因素分析 国际贸易体制 －关税 －非关税壁垒 －国际贸易的支付方式 政治——法律环境 经济环境 地理、社会、人文环境 公司一般国际竞争战略的选择 产品标准化战略 广泛产品线国际化战略 国际集中化战略 国家集中化战略 受保护的空位战略 公司进入国际市场的方式 出口进入方式 －非直接出口 －直接代理商或经销商 －直接分支机构 合同进入方式 －许可证贸易 －特许经营 －合作生产 －管理合同 －建筑或交钥匙工程合同 投资进入方式 －独资经营 －合资经营 国际化经营方式演变与市场扩张地理顺序 纯国内经营－ 通过中间商间接出口－企业自行直接出口－设立海外销售