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第一章 人力资源规划 迈向战略角色——HG 集团的人力资源管理和组织转型 李佳在HG 集团人力资源主管这个岗位上已经干了一年了。她刚上任时曾是那样的乐观，HG 集团 的董事长兼总经理王浩林先生把她从分公司的基层岗位上提拔出来，她不仅成为人力资源主管，而且 跻身于最高管理层。李佳工作勤奋、富于创意，给王先生留下了深刻的印象，当她担任这一新职务 时，双方都确信李佳能够对公司有所帮助。但是现在，李佳不那么有信心了。 HG 集团是一家中等规模的公司。该公司奉行“以人为本”的经营原则，声明其目标是“回报社 会”和“提高生活品质”。王先生以前不仅学过管理，而且学过哲学，因此中国文化对他的管理行为 有很深的影响。这一点从他对员工的态度上就可以看出来。王先生认为自己有责任照顾好员工们生活 的方方面面——他们的工作、家庭、休闲活动等等。尤其是对于那些高层的经理们，他总是扮演父亲 的角色。同时，他对员工也抱以很大的希望，就像父亲对孩子一样公开地表达他的感情。如果员工不 能达到他的希望，他就会直言教导他们。 刚接任公司人力资源主管这一新职位时，李佳忧虑重重。前任人力资源主管只负责两三个分公 司，而李佳要负责10 个分公司。她可以把她的手下从6 人增至10 人，但是与以前相比，人力资源部 门的工作负担还是重多了。而且，李佳还有许多