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【原创专题】如何做成功的市场调研（下）含结束语Posted by?UCPM?on?2011-8-2 19:59:30　View?315　/3397.shtmlComments?9本文由UCPM原创，欢迎转载，但请注明出处和作者，谢谢！第三篇：产品管理者要扮演的角色！? 市调在产品管理的工作中，本质上是属于一个或长或短的市场项目的。 但是，无论某项市调或长，或短，或大，或小，产品管理者都是需要参与其中的，而正如在前面说到的，产品管理者无论是从精力，还是专业技能上说，都不可能事无巨细，事事亲为。那么，在市调中，产品管理者应该做什么样的工作，扮演什么样的角色呢？ 大致说来，产品管理者在市调中主要做四个工作。 好，接下来我们对这四项工作进行一一说明。??1、提出要求 就是我们在开展一个市调之前，一定要明确了自己想通过这个市调获得什么数据，是要对现有产品的功能进行市调，还是要对目前的价格策略进行市调，还是两者兼有。 通常来说，产品管理者提出的市调，其目的主要有六大类：??1）产品研究类：在此大类下，还可以分为三小类： （1）现有产品与新产品的市调； （2）产品品质、价格、商标以及包装等产品元素的市调； （3）产品销售增长率，产品生命周期阶段的市调。?2）市场研究类：在此大类下，还可以分为三小类： （1）市场现有客户群（用户群）、潜在客户群（用户群）的市调； （2）目标市场所涉及到的地区差异，