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- 2017-03-26 发布于广东
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企业发展 安全是前提
“安全是前提,质量是重点,成本是主线,现场是基础,改善是手段,体系是保证”,这是安徽江淮汽车股份有限公司多年来生产管理的要则。公司始终把安全工作定位为企业生存与发展的前提,从安全质量标准化人手,加强安全管理力度,强化全员安全意识,加大整改资金投入,落实技术改造项目的“三同时”,及时消除事故隐患等,不断使企业的安全管理制度化,作业环境规范化,设备设施安全化。
一、抓安全创建,促全面整改
企业的安全工作涉及到企业的方方面面。何为安全,何为不安全,仅凭事故频率的高低是不能准确说明问题的。没有一个统一的标准去衡量,只靠几句空洞的口号去要求,只能使企业的安全工作流于形式。 我们认为原国家机械行业在全国率先推行开展的“安全性评价”工作,是使企业的安全管理走上标准化、规范化,系统化,科学化,变人治为科学管理的一种有效手段。公司在98年积极主动开展了安全性评价活动,创建了国家机械行业的“安全级”企业。在通过“安全级”企业以后,左延安董事长又及时提出了创建“特级安全级”企业的新目标。我公司是一个老企业,厂房、设备设施陈旧,虽然经过多次大规模的技术改造和创建“安全级”企业的整改,与“特级安全级”的要求相差甚远。但公司领导信念坚定,江汽人有勇于战胜困难的优良传统。为顺利实现创建“特级安全级”企业,公司的安评创特工作采取的是“走出去,请进来,先易后难,循序渐进”的原则,制
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