设计关键点.docVIP

设计关键点控制工作细则 目的： 通过对设计管理过程中应关注的设计关键点加以梳理，提高各设计管理人员对设计质量的监控能力 适用范围： 深圳地产设计部参与管理的所有项目 适用人员： 深圳地产各项目设计经理 第一章、设计流程控制要点： 方案阶段： 设计招投标组织 设计评审、沟通会议纪要作为方案确认的重要成果应及时记录备查 设计单位的选择：关注项目组成员的选择、配合态度、技术实力等 现场踏勘：植被、场地标高、地质状况、环境优劣势、环境评估报告、水土保持等 了解各项报批、报建手续及最新规定：人防报建、节能审批、市政管网接口使用申请及竣工验收等； 结构、设备专业初步方案； 集团实施方案听证会安排； 施工图审查单位考察并意向性确定以便介入技术咨询； 编制详细的专项工作计划； 考察景观、室内、销售包装设计单位； 进行技术创新研究及材料调研； 展开部品策划、标准构配件产品设计准备工作； 初步设计及施工图设计阶段： 技术指标准确核算 人防、消防报建 配合成本测算结果对设计的影响 成本目标编制 与各技术审批部门保持密切联系，及时沟通确保各项审批顺利通过； 施工图完成时开始进行二次设计； 提交施工图时完成材料定板； 施工配合 变更的原因分类明晰，必要的会签非常重要； 现场检查随时发现问题解决问题； 变更成本预估，对成本、设计效果保持敏感； 第二章、技术环节控制要点： 一、总图 （一）