btr-新版人力资源管理制度 v1090702.docVIP

深圳市恒源昊资产管理有限公司 人力资源管理手册 制定： 审核： 批准： 目 录 第一章 总 则 1 第二章 管理权限 2 第三章 组织架构、职级、薪级 3 第四章 员工招聘 7 第五章 员工任用 10 第六章 干部管理 20 第七章 绩效管理 23 第八章 薪酬管理 25 第九章 培训管理 28 第十章 员工发展管理 33 第十一章 劳动合同管理 35 第十二章 假期管理 39 第十三章 工作纪律与监察 42 第十四章 劳动安全管理 49 第十五章 信息管理 50 第十六章 附 则 53 附件：人力资源管理相关的 工作流程 相关记录表格 参考文件 第一章 总 则 一. 目的 为规范集团人力资源的开发管理，根据国家和地方政府有关法律、法规和集团章程的规定，特制定本制度。 二．包含内容 规定所指人力资源管理包括人力资源管理权限、员工招聘、干部管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理、劳动合同管理、假期管理、纪律与监察、信息管理等范围的管理规定。 三. 适用范围 本制度适用于集团总部和所属全资公司、控股公司，各公司可根据具体情况制订实施细则报集团审核后执行。 四．定义 1、本规则所称员工，系指在本公司从业、且领取公司报酬，任何等级别均统称为员工，包括正式录用之员工及试用期间新进员工。 2、本规则所称管理层员工，系指由《深圳市贝特瑞新能源材料股份有限公司》非计件工资、非直接直接从事生产的员工。 五. 附说明 本人力资源管理制度以集团相关管理制度规定为编写原则，有关条款如与当地政府的法规、规定不一致的，由所属公司书面请示集团同意后按当地政府的法规、规定执行。  第二章 管理权限 一. 公司内部人力资源管理权限：公司设立人力资源部，负责公司人力资源的开发与管理等有关事项。 二．对公司所属全资公司的人力资源管理权限： 1．人力资源管理制度的核定； 2．所属公司设立职能部门的核定； 3．人员编制的核定； 4．薪酬方案的核定； 5．奖惩方案和特殊贡献奖的核定； 6．培训计划的审核； 7．二级公司高层管理人员，三级公司董事长、总经理的任命、免职、聘用、辞退的审批； 8．对所属全资公司执行人力资源管理制度、人员编制、薪酬方案、培训计划的情况进行检查，对违规者进行处理； 9．接受并处理员工的投诉、申诉、检举、控告。 三．公司对所属控股公司的人力资源管理权限： 1．制订产权代表管理制度，选派产权代表并进行考核、评估和监管； 2．对控股公司拟订的人力资源管理制度、人员编制、薪酬方案、培训计划进行审核后，通过公司派出的产权代表提出审核意见； 3．对控股公司执行人力资源管理制度、人员编制、薪酬方案、培训计划的情况进行检查，如发现违规事件，通过公司派出的产权代表提出处理意见； 4．负责公司派出的高层管理人员、财务负责人的推荐、考核和监管工作。 四．公司人力资源部依据上列管理权限对所属公司进行管理，未纳入公司管理权限的事项由各公司自主管理。 第三章 组织架构、职级、薪级 一. 包含内容 本章包含公司现行组织架构、员工职级、薪级、人事业务分工与权限等范围的管理规定。 二. 适用范围 本规定适用于公司总部和所属全资公司、控股公司，各公司可根据具体情况另行制订实施细则报公司审核后执行。 三．内容 4.1 组织架构架构构成(适用于公司总部) 1. 公司组织架构按照年度计算版次，每年年度战略会议、人力资源规划时确定当年的组织架构是否变化，如没有变动，新的一年沿用原有组织架构。组织架构的变动需经董事长、总经理审批，人力资源部备案、公布。组织架构见《BTR公司组织架构图（2009年版）》（见附表3.1）。 2．公司实行由董事长领导下的总经理负责制，下辖事业部/部门/中心、车间、班组（工段）等三级行政单位组成。 3. 总经理受董事会委托，负责组织和领导公司的日常生产、经营管理及运作。 4. 公司在各分管领导之下，设若干职能部门(具体见下属组织架构图)。 5．公司所属全资公司、控股公司以及事业部，独立于公司各职能部门以外，独立核算。 6．公司各部门设经理、主管各一名，根据需要设置业务副主管。部门主管向经理直接负责，如经理职位空缺，主管可直接向分管领导负责。各部门有职位空缺时，由分管领导指定临时代理人。 7．各部门的职责见《2009年度 BTR 部门/岗位职责》 附表3.1 公司组织架构图（2009年版）（请更换合适的组织架构） 层次 决策系统 指挥系统 执行系统 组 织 架 构 图2009版