修路施工组织设计综述.doc

  1. 1、本文档共45页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第一章 内容完整性和编制水平 第一节 编制说明 承建本工程,我单位具有很大的热忱,对于与建设单位的诚挚、愉快的合作,我单位充满了信心。在收到招标文件后,我单位组织有关技术人员认真阅读图纸,仔细了解现场情况,编制了本工程《施工组织设计》。 在施工中,我单位本着对业主高度负责的态度,将积极与甲方主管领导配合,服从建设单位及监理工程师的管理,在保证工程进度的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施,控制噪音及杜绝各种声、光、粉尘污染;制定安全生产措施,建立安全保证体系,确保施工中不发生伤亡事故,创建安全文明工地。同时,在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动,提出更多合理化建议,力争“少花钱、多办事、办实事”,将建设单位投资的每一分钱落到实处,以达到有效控制投资的目的,更好更快地交出让业主满意的精品工程。 一、编制依据 (一)招标文件。 (二)施工图。 (三)现行国家有关工程施工规范、规程及技术规定; 二、编制说明 本施工组织设计编制时,我们本着争创一流质量、一流工期、为业主创效益、为企业争信誉的指导思想,在施工部署及组织、各项技术措施的提出及应用、主要施工方法及设备、材料的投入、成品保护、文明施工、防渗漏措施等多个方面,结合各种职能管理体系,形成多方位全过程施工管理,并在施工过程中能实现有效控制,以达到建设一流工程、树立企业良好形象的目的。 第二节 工 程 概 况 一、项目概况 1、工程名称: 2、建设规模:机耕路总长度为4.3km,其中主路长4.2km,每隔0.5km设会车段1处,共计10处,每处长10m。将原有混凝土路面拆除、铺设20cm厚路基(12%白灰土、88%黄土),新铺路面采用20cm厚C25混凝土。每隔100米设置一道施工缝,缝内填充沥青木板。拆除废料进行外运,运距为1km。路肩两侧为原有排水沟。 3、工期要求: 4、工程建设地点: 5、工程质量要求: 二、工程总体概况 (一)工程概述 1、工程位置 。 2、建设意义 该道路工程的贯通,排水体系的形成将带动松原市宁江区毛都站镇基础设施建设,完善路网结构,促进经济发展,方便周边居民出行。 本工程的形成,将为松原市宁江区毛都站镇创造一个更加优美的投资环境和良好的市政基础设施,从而加快区域投资建设的步伐,也提升了该区域的经济、政治、交通,旅游、房地产以及周边土地的升值开发。得天独厚的生态资源、领先的科技文化水平和高洁、高端、高效农业的集聚,正把松原市推向时代发展的最前沿。 (二)工程概要 1、工程现状 (1)既有道路现状 调查期间为4月份,拟建工程位于。 (2)既有排水现状 区域内雨水通过地表径排入明沟,污水无排水设施。 第二章 施工方案与技术措施 第一节 施工指导思想 一、承诺 (一)单位宗旨 1.我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想,严格按照双方签定的建设工程施工合同的规定,并将其作为我单位的重点工程。 2.集中我单位最优势资源,对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工。 (二)对业主的承诺 1.为使工程施工达到高速优质,我们将以最快的速度、最好的质量交给业主最满意的工程。 2.按期交付给业主,不让业主提出任何不满意的条件。 二、实行方针政策 (一)工作准备 1.组建最佳项目管理领导班子,全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。 2.认真搞好施工准备,创造良好的施工条件。 3.实行动态的目标管理制度,围绕方针目标开展动态管理,并层层落实。 (二)采用新技术 1.按ISO9002标准建立全面质量管理体系,以此为中心点,开展质量管理工作,自始至终将施工质量控制在受控状态。 2.认真落实各项规章制度,建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度,并建立资料档案制度。 3.以科学技术为先导,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,以此来提高效率、缩短工期、保证质量。 第二节 施工组织机构 一、机构设置 针对本工程的范围、内容、数量与特点,根据现代科学工程管理理论,并结合我单位多年来在项目法工程管理中积累的施工经验,组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理班子,进行本项目的施工管理,全面履行合同内容,从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础,其施工组织机构网络附后。 二、机构职能 (一)项目经理 1.接受单位直接管理,对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。 2.以经济手段为纽带,以行政手段为监督制约的原则,确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面在组织管理措施上落实到位。 (二)项目技术负责人 1.对本工程质量、技术负全面责任,负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理,负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试

文档评论(0)

希望之星 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档