第四讲煤矿班组核算培训课件.pptVIP

五班组核算考核制度 五班组核算考核制度 材料具有特殊性，材料只是作为促进产品形成和生产产品创造正常劳动条件的辅助材料，而不构成产品实体。在区队定额成本的基础上，实行目标成本管理。班组成本核算采用的是广义的成本核算方式(广义的成本核算包括成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等五种职能)。 五班组核算考核制度 总之，班组核算是指以班组为单位，对生产中的投入与产出进行的经济核算，是将产量、成本、费用、质量、安全等责任指标分解(其中质量和安全可以在后续开发中涵盖)，落实到班组或个人，借以考核、控制费用，降低成本，提高经济效益的一种经营管理模式。 五班组核算考核制度 围绕集团公司关于推进企业文化建设的发展规划目标，积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保矿井安全生产和经济效益稳步增长。 五班组核算考核制度 五班组核算考核制度 班组是矿井管理的基础，是各项任务的最终接受者和执行者，是矿井安全生产和经营管理的源头。班组核算是矿井重要的基础性建设，持续、有效地加强和改进班组核算，充分发挥班组核算的作用，对促进我矿成本管理又好又快健康发展具有十分重要的意义。 五班组核算考核制度 五班组核算考核制度 5、交班人员要把本班设备运转状况、安全情况、事故隐患等向接班人员交接清楚。 6、交接班人员必须一同检查确认，交班人员方可离开工作岗位。 7、接班后，因交接不清发生事故的，根据事故原因追究责任人的责任。 五班组核算考核制度 　　第一条　班组职工要自觉遵守国家法律法规和矿、区队各项安全管理规章制度，遵章守纪，按章作业，服从管理。 　　第二条　班组职工要按时上下班，按时参加班前班后会及班组组织的各项活动，自觉做到不迟到、不早退、出满勤。班前会迟到罚10分，不参加通知召开的班后会罚20分。班前班后会不认真听讲、交头接耳、乱走动及其做小动作者，每次罚10分。四六制人员每人每月休6个班，三八制时间超过10天，休7个班，全月都为三八制时间，休8个班。 　　第三条　班组职工要严格执行现场交接班制度，严禁提前离岗、脱岗、空岗。凡提前脱岗、早上井人员罚200-500分/次，并承担矿罚款。 五班组核算考核制度 　　第四条　班组职工必须服从工班长安排、听从指挥，安全优质高效的完成本职工作任务和领导交办的一切任务。职工不认真工作，不听从班组长合理指挥的，班组长有权扣除一定的当班系数。 　　第五条　职工上岗后，要坚守岗位，集中精力，专注工作，严禁擅自离岗，严禁打盹、睡岗，严禁从事与工作无关的事情。凡未经当班班长和工区值班人员同意离开工作岗位的按早上井论处，凡提前脱岗、早上井人员、睡岗人员罚200-500分/次，并承担矿罚款。 　　第六条　各班组工班长执行现场汇报制度，并严格考核奖惩，工班长交接班不汇报者罚50分/次。 　　第七条　工作时空内，严禁酒后上岗、下井，严禁打架斗殴、酗酒滋事、谩骂侮辱他人和无理取闹。酗酒闹事者，罚500分/次，情节严重者交矿保卫科处理。 五班组核算考核制度 区队安全管理采取安全预控保障、评先树优及奖优罚劣相结合的方法，以提高职工安全意识，培养全员抓安全、保安全的大局意识。 第一条安全预控保障金实施细则 依据矿发3#文相关精神，工区设班组安全预控保障金，一般职工每月奖励800分，班长、副班长、验收员每月奖励900分、工长每月奖励1000分、工区管理人员每月奖励1200分、地面人员每月奖励600分、陪护人员每月奖励300分；实行月度考核、月度兑现制度，当月兑现不出现负数。具体实施办法如下： 五班组核算考核制度 1、当月出现主观隐患，每条按照16%减奖班组当日出勤人员安全预控奖励金。确认漏项及确认后留有隐患的，每条减奖20%。 2、当月出现矿查出的一般三违（含确认三违），每次按照50%减奖责任者当月安全预控保障金；班组在册人员按照每项16%减奖当月安全预控奖励兑现。工区内部上亮相台的人员，每次按照50%减奖安全预控奖，但不考核班组。 3、当月出现矿查出的挂设黄牌现象，取消责任者当月安全预控奖励兑现；班组在册人员按照每项50%减奖当月安全预控奖励兑现；若找不出责任人则班组人员按照每次60%减奖当月安全预控奖励兑现。 五班组核算考核制度 4、当月出现严重三违、不按措施施工、挂设红牌现象，班组在册人员取消当月安全预控奖励兑现。 5、出现三级及以上非人身事故、轻伤及以上人身事故，连续两个月班组在册人员取消安全预控奖励兑现。 6、当班出现的事故、挂牌、不按措施施工等现象，必须由当天值班人员组织，当班负责人牵头分析，分析结果由班组出勤人员进行签字确认。 7、根据工区管理制度当月出勤不得奖者，不享受安全预控奖励金兑