(内部学习资料)K2·海棠湾项目策划书及实施计划书综述.doc

中建三局集团有限公司（北京） K2·海棠湾项目项目策划书 编制时间： 审核时间： 审批时间： 项目策划编制任务书（ZJSJ-QB-GC-001） 项目名称及编码 K2·海棠湾项目部 项目基本情况 K2?海棠湾B区B-L1~5#、B-L9~12#、B-L14#、B-L15#、C区C-L1~7#、C-G1#、C-G2#、C-1#楼、地下车库4区 项目策划依据 序号 项目前期工作事项 完成程度 生成时间 联系人 联系方式 1 项目中标通知书 青岛市黄岛区为“承发包备案通知书”，齐全 2015年6月15日 朱晨 2 项目合同及合同谈判资料 无合同谈判资料 2015年6月15日 朱晨 3 项目设计文件 图纸齐全 2015年6月15日 朱晨 4 项目建设方调查/现场调查 齐全 2015年6月15日 朱晨 5 项目投标成本测算 齐全 2015年6月15日 朱晨 6 项目招、投标标书 齐全 2015年6月15日 朱晨 7 类似工程的历史数据及其他 有 2015年6月15日 朱晨 8 施工组织设计 齐全 2015年6月15日 王先法 项目策划工作安排 序号 策划项目 要点 责任部门或责任人 完成期限 实际完成 1 项目主要管理目标 工期、质量、安全、环保、成本、效益、资金、技术、物资CI、党群工作目标 工程部 2015.9.13 2 项目部授权 权限、工作要求 办公室 2015.9.13 3 项目管理团队 班子人员配备及要求 人力资源部 2015.9.13 4 项目进度 合同目标及要求 工程部 2015.9.13 5 现场临建 规模及要求 工程部 2015.9.13 6 施工机械、设备、临水临电 目标、要求 物资、工程部 2015.9.13 7 分包采购方案 目标、选择方式、承包模式及要求 商务部 2015年7月15日 8 物资采购方案 目标、权限、要求 物资部 2015.8.13 9 模板架料策划 目标、要求 物资部 2015.8.13 10 技术、设计、检测设备管理 目标及要求 技术部 2015月9月13日 11 办公设备 管理要求 办公室 2015.9.13 12 保密与信息管理策划 管理要求 办公室 2015.9.13 13 现金流管理 管理要求 财务部 2015.9.13 14 税收策划 管理要求 财务部 2015.9.13 15 文化风俗禁忌及党群工作 目标、要求 政工部 2015.9.13 16 项目质量管理策划 目标、要求 工程部 2015.9.13 17 职业健康安全、环境管理 目标、要求 安全部 2015.9.13 18 商务及成本管理 合同、成本、结算要求 商务部 2015.9.13 19 索赔与反索赔管理 管理要求 法务部 2015.9.13 部门 签收人 部门 签收人 部门 签收人 商务部 工程部（工期） 技术部 办公室 工程部（质量） 人力资源部 政工部 工程部（设备） 物资部 安全部 工程部（劳务） 财务部 法务部 / / / / 制表和签发时间 制表人 审核人 批准人 时间 时间 时间  编制说明 1、根据市场部交底和本工程招投标阶段所掌握的信息，结合工程所在地市场环境，企业对项目管理定位是： 2、为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。 3、本策划书根据局“三个标准”和有关管理文件、工程招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。 4、同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。 5、本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。 6、本策划书是企业对项目全过程管理的定位、目标要求、管理授权及资源组织方式、环境认知及风险识别的纲领性文件，由各系统按照“三个标准”要求进行编写，是项目开工前的一次性管理行为，由企业法人或法人委托人审批后向项目部交底，并监督执行。作为项目部编制实施计划书的主要依据。 7、招标文件或合同中包含有总承包管理要求的项目，需要各系统在策划内容中增加总承包管理方面的要求和内容。 8、商务策划部分的内容按照《中建三商字（2010）349号》文件中的施工阶段