医院仓库管理O建议书.docVIP

医院仓库管理建议书 XX医院开业已经2年多了，随着医院的逐步发展壮大,临床医疗科室也逐步建立健全起来,医院各项医疗业务也随之快速增长，这就对医院的后勤服务和保障的管理提出了更高的要求,要求医院后勤管理工作根据医院实际情况不断改革和完善，不断提高自身工作效率,更好的为一线临床部门提供更高效的后勤服务,为医院的快速发展提供更有力的后勤保障支持,在后勤保障服务链中,办公用品、被服、医疗单据及医疗耗材的采购发放管理及库存管理工作也是其中的一个重要的环节.如何摸索建立更好的工作方法,提高工作效率，为临床部门提供更好的又快捷省时的物质发放工作、提高仓库物质管理工作水平等都有积极的意义。作为医院一名基层的仓库管理员工，我想就在日常工作实践中一些思考结合实际情况对我院办公物资发放及库存管理工作的，提出几点小小的建议，供领导参考。 关于我院仓库设置的问题。目前我院总务部仓库设在门诊大楼六楼，而耗材仓库则临时设在门诊二楼，仓库这样设置，就造成了门诊和住院部各科室人员在领用相关物品时，要楼上楼下两头跑，甚至经常因工作原因需要办公用品时就派人到总务来领，需要耗材时又要派人到二楼跑一次，不利于领用部门的物质领用计划安排，造成这方面工作效率低下，工作效益不合理的情况存在。同时仓库会计和仓库也不在一处办公，给日常工作联系沟通造成极大的不便。建议——院领导是否可以考虑通过合理调配将二楼和六楼仓库合理的安排在同一层楼办公，以便更好的开展物资发放和管理工作。 合理布置利用仓库,提高库房面积利用率.库房面积利用率不高,没有进行统筹规划、合理布局的问题突出,以我所管理的六楼被服仓库为例，库房面积利用率就较低,没有合理提高空间利用率,节省库存占地面积。货物未按种类进行有效的分类摆放。 货物的摆放规则不明确对于货物摆放一直没有一个明确的原则 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方