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房地产企业精益化管理模式设计与应用研究 目录 一．绪论 P2 1.引言 2.国内房地产业现状分析 3.目前国内房地产企业存在的主要问题及发展趋势 二．精益管理思想及精益管理技术体系 P20 1.精益生产形成 2. 精益生产方式的原则 3．精益生产体系 三．房地产企业精益管理模式的设计 P31 1.房地产企业管理模式的转变（全面质量管理，全面成本管理、全面效率管理） 2.房地产企业精益管理体系设计 3.房地产企业精益技术体系设计 四．应用实证分析 P57 1松江股份概述 P57 2松江发展战略 P58 3项目应用实例 P59 4引用效果分析对比 P 59 五．结论与展望 P63 写作基本要点： 1、所有的分析要基于相关文献和行业或企业资料的分析，出处要明确标注引用的来源，不能成段的直接引用； 2、数据性资料要做必要的分析和整理，同样要标明出处及时间等； 3、第一部分绪论，要通过现状分析存在的关键问题以及问题的趋势，不需要分析的很泛泛，要聚焦的一两个关键点，比如项目流程、项目成本或项目质量等，就此做比较全面的分析，一定要有具体的数据和可靠观点的支持； 4、第二部分是精益生产与精益管理的阐述，注意层次性和逻辑关系，不能东一下西一下，一定要系统的展现精益的核心思想、目标体系、文化和制度特征、人与事的融合，以人为本的思维和领导过程等；技术体系就按照丰田屋（精益屋）的结构去论述准时化与自动化的结构、内容及二者的关系。这里，主要分析准时化运作流程对客户价值的体现，对价值创造过程的连续性、均衡性、稳定性、灵活性等特征及其技术实现方法。（这是引申到房地产企业价值流程管理的核心要点） 5、第三部分是论文的核心与重点，是你的创新体现 ，所以，要突出精益管理思想和技术体系与 房地厂业价值流程创造过程的融合。重点是解决房地产流程的客户价值性需求，才能解决股东、投资人和政府乃至公众的需求，是根本，由此导出房地产项目的精益性开发、设计、施工和管理问题，从这几方面逐步展开，既要倒入思想，也要倒入制程技术和手段，不能只是文字说明，要形成一个管理与技术体系，继而成为一种模式。这部分的分析要突出队员有问题的系统化解决，而不是只从某个方面解决。 6、实证分析中不需要谈战略问题，就对比价值创造过程与方法就可以，以数据为依据论述精益模式的有效性。  第一部分 绪论 引言 中国的房地产业历经近三十年的快速发展，尤其在近几年随着经济的升温，房地产已成了炙手可热的名词，房地产企业开始像十年前的家电企业一样群星闪烁，媒体制作的富豪榜上房地产企业家占了很大比例。房地产业作为国民经济新的增长点，为中国经济的快速增长做出了贡献。据有关部门的统计，20年直接拉动GDP增长1.3个百分点，间接拉动0.6～1.2个百分点。200年中国房地产业在开发投资高速增长中，供求总量基本平衡，供应结构渐趋合理，价格走势平稳的良好势头。城镇居民人均居住面积从1978年的3.6平方米提高到20年的11.4平方米。20年1～9月份房地产开发完成投资6495亿元，同比增长32.8%，高于固定资产投资增幅（31.4%）1.4个百分点，占同期固定资产投资的25.1%。商品房施工面积增长27.8％，其中，新开工面积增长30.4％。购置土地面积23082万平方米，同比增长44.7%，增幅平稳下降。土地开发面积11368万平方米，同比增长38.9%，与前两年增幅持平。商品房竣工面积增长34.9％，销售面积增长35.9%。销售面积增幅大于同期竣工面积增幅1个百分点。通过20年12月“国房景气指数”所属的八个分类指数的走势与10月相较，房地产市场呈现2升6降的格局。其中，竣工面积、土地开发面积、商品房平均销售价格、土地转让收入、商品房空置面积和资金来源分类指数呈现下降趋势；房地产开发投资、新开工面积分类指数继续保持上扬势头。2010年上半年，全国商品房销售面积3.94亿平方米，比去年同期增长15.4%，增幅比1-5月回落7.1个百分点。其中，商品住宅销售面积增长12.7%，办公楼增长53.2%，商业营业用房增长41.6%。