优秀班组团队创建方案(钢索修正)综述.pptVIP

三、团队架构设置 四、团队人员职责： 组长职责：负责安排组织本班组成员日常工作，组 织实施创建优秀“五型”班组； 副组长职责：协助组长完成生产管理工作，发现异 常情况及时上报组长及辅导员处理，并落实 情况，带领组员做好各项安全生产工作； 组 员职责：服从组长及副组长的安排，执行生产 指令，勇于创新，提出合理化建议； 辅导员职责：组织召开工作会议、动员和培训组员创 建优秀“五型”班组，协调各部门，监督指导 本班组现场“六化”管理，考核评估班组长管 理水平； 五、现状描述、分析： 九、创建优秀班组团队活动实施方案： （一）技能型团队建设： （2）标准作业指导书培训 九、创建优秀班组团队活动实施方案： （一）技能型团队建设： （3）标准作业考核 九、创建优秀班组团队活动实施方案： （一）技能型团队建设： 2. OJT培训 a、制订明确的目标，对员工实施OJT培训，培训的内容包括产品知识、技能、工作态度、素养，培训完成后对组员进行有针对性的考核。 b、具体的培训计划表： 九、创建优秀班组团队活动实施方案： （一）技能型团队建设： 3. 多能工培养 a、将组员定期进行岗位轮换，交叉学习，互相培训，共同提高，并按照员工技能训练表对组员的工作技能进行评估，考核组员的全面工作技能是否满足生产需要； b、组长带头学好各工序专业制索要领，同时教给每一位组员操作规范，并进行工作经验心得交流，取长补短，共同进步。 九、创建优秀班组团队活动实施方案： （三）和谐型团队建设： 1、组长工作有目标，以身作则，关爱组员，保护员工自尊，组织满意度高，管理有特色； 2、组员有共同愿景，团结互助，设白夜班轮换，提高组员出勤率，增强团队凝聚力； 3、实行人性化管理，工作中尽量以机械或工具代替手工操作，降低劳动强度，提高组员工作积极性，并确实保障生产安全； 4、开展集体活动，创建和谐的班组氛围。 九、创建优秀班组团队活动实施方案： （四）管理型团队建设： 1、组员间分工明确，责任到人。进行技能培训和生产自主检验提高质量水平； 2、加强6S和TPM管理，开展全员设备保全活动，使生产环境良好，生产设备完好并得到最合理使用； 3、物料管理细致，明确物料状态，及时按规定对不同状态的物料进行流转，按要求标示并放置； 4、完善工艺条件，按标准要求作业，生产技能熟练，并进一步培养多能工； 5、信息传达准确，对发现的问题要改善和追踪。 九、创建优秀班组团队活动实施方案： （五）效益型团队建设： 1、开展班组全员降低成本活动，将《班组成本控制图》张贴在生产现场，并给每个组员下达了完成的目； 2、组长对本组所有设备建有台账，并统计每月维收成本； 3、月制造成本与月出货金额比例下降作为考核全组成本的依据，明确班组成本控制点； ４、每位组员积极参与成本改善活动，并提出合理化建议。 九、创建优秀班组团队活动实施方案： （六）六化作业现场 九、创建优秀班组团队活动考核评比： 九、创建优秀班组团队活动考核评比： 九、创建优秀班组团队活动考核评比： 创建优秀班组团队方案  ——坚宜佳钢索组 前言： 班组是企业的细胞，生产的前沿；是企业战略执行落实完成的最终承担者。坚宜佳钢索组以标准化为手段，以完成各项指标任务为目的，提升创造能力、制造加工能力为核心。以标准作业和组员自主改善为基本，运用KRA法、ORA法、OEC法，培养四会人才，创建“五型”班组，实现“六化”现场管理。 一、指导思想： 1、精心组织，全力以赴； 2、分类指导，团队协作； 3、突出重点，讲究实效； 二、总体目标： 1、通过本次创建优秀班组团队活动，努力实现班组、团队工作内容指标化、工作要求规范化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理标准化，奠定企业扎实的管理基础。 2、分级管理、明确责任、夯实基础、注重培育、机制激励、合力提升，力求把本班组团队打造成“五型”班组，创新型团队，知识型员工，全面提升本组队伍整体素质。 组长 费刚 组员 王 海 装 副组长 胡启贵 辅导员 马哲富 组员 彭 世 飞 组员 戴 华 兵 组员 杨 长 旺 组员 周 元 兵 组员 莫 春 滑 组员 王 小 耐