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有关精益维修
内容的交流
几点共识
1.设备是企业生产的物质基础，工序产品的成本、质量、能耗
基本上依赖于设备的综合效率；设备状态对完成产量、质量和按期
交货至关重要；工序之间的生产组织也依赖于设备运行状态的保障
2、设备状态指：设备的功能、精度、效率和可靠性；
3、原燃料、在制品、备件等库存，物流成本，现场环境与设
备的维护息息相关；
4、提升企业设备管理不能仅靠实践经验，应有一套科学的管
理体系和方法；
一 全员生产维修的概念
全员生产维修是以设备综合效率
为目标，以维修预防、状态（预防）
全员生 维修、改善维修和事后维修综合构成
产维修 生产维修为总运行体制；由设备的计
概念
划、使用、维修等所有部门有关人员
，从最高经营管理者到第一线作业人
员全体参与的一项设备维护活动。
一 全员生产维修的概念
事后维修
以最高的设备效率为目标
P、Q、C、D、S、M
状态（预防）
+
维修
生产维修
+ 改善维修
全员参加
维修预防
全员生产维修的核心思想
TPM = PM + ZD + SG活动 预防哲学 (PM)
-确立预防的条件;
-排除物理性、心理性缺陷
-排除强制劣化
-消灭慢性不良
-延长原有寿命
预防医学
“0”目标 (ZD零缺陷)
日常 健康 提前 如果追求“0”的目标
预防 检查 治疗 在竞争中一定会胜利
-如果同行也追求“0”
防止故障 测定故障 故障维修 那么速度是胜败的关键
日常保全 定期检查 提前对策
清扫、注油、检查 诊断技术 预防保全
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