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如何帮带新导购111讲述
* 如何帮带新员工 带新员工的困惑 为什么教完了还是老样子，怎么讲都没有进步？ 问她有什么不明白又不说，但做起来又做不好？ 带新员工的管理思路 凡是要做的，都要写出规定； 凡是规定的，都要要求新员工去做； 凡是已做的，都要做出检查； 凡是已检查的，都要做出奖罚； 凡是已奖罚的，都要去传播，奖的方面要大传，罚的方面要小传，有的只要口头提醒就可以了 新员工的帮带之一：心态篇 新员工的帮带之二：方法篇 新员工的帮带之三：技巧篇 秀才赶考的故事 新员工的帮带之一：心态篇 积极的心态像太阳，照在哪里哪里亮 消极的心态像月亮，初一十五不一样 秀才赶考的启示 支持而不炫耀，低调而不含糊，提醒而不责骂，鼓励而不打击 坦诚、开放、接纳、热情 责任、耐心、积极主动 以怎样的心态帮带新员工 及时对新员工进行培训； 让新员工知道工资的构成； 合理安排工作； 经常安排一些事情给她做，让她知道怎么开展工作，当然也要教她怎么做，要做到什么效果。做完了要给予指导，分析哪些做得好（好的鼓励一下），哪些需要改进。 新员工的帮带之二：方法篇 *
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