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财会研究 关于财务公司管理的若干控制措施 湖南华菱钢铁集团财务有限公司 彭剑兵 摘要:作为企业内部管理的必不可少的重要环节之一，财务管理一 状况，同时要进行有效的反馈。在进行全面预算管理的时候，一直要运 直是人们关注的热点。在集团内部中，财务公司是非常重要的金融机 用指标对财务实施统管，资金的支付一定要按照“预算指标”，最终达到 构，既能够合理的整合公司内部的资金，又可以达到公司和投资人以及 资金管理与预算管理的相互结合。 外部银行等有关外部利益获得者间资源的整合，最终使得资源得到有 (二)完善资金管理制度 效的聚合。所以，一定要运用有效的对策，强化财务公司的管理。基于 在财务公司中，如果想要达到资金的集中管理，则必须要构建完善 此，本文就财务公司管理的若干控制措施进行探究，期盼提供给相关行 的预算制度，确保财务公司的正常运行，所以，在公司内，必须要实现全 业一些参考建议。 面预算制度的有效构建，同时要严格的在生产经营的全部环节实施，这 关键词:财务公司管理 若干控制措施 样就可以把所有生产经营环节中出现的资金收支进行有效的管控，最 终实现有效的理财。并且，想要确保合理的执行资金管理制度，则要按 在财务公司中，运用合理有效的管理对策可以降低财务公司的运 照财务公司的实际情况和特征，将多样的会计委派制达到有效的执行， 营成本，减少安全事故的发生，从而实现财务公司的可持续发展。所 也要监督全部环节的资金运转。 以，本文对于财务公司管理的探究具备很关键的意义。 除此之外，在财务公司中，内部审计是特别关键的环节，其可以实 、财务公司管理的制约因素 施有效的资金管理以及确保预算实效和监控机制，所以，财务公司一定 (一)资金管理制度不完善 要依据公司的实际情形，建立起审计内部预算的监督组织，组织内要具 现如今，大多数财务公司都很注重资金，不过一些管理工作人员没 备不同岗位的人员，最终获取真实、可靠的财务信息。也要强化事前的 有很强的现金流量观以及资金时间价值观，也不可以合理有效的采取 监督和管理，考虑公司的概算状况和关键目标，对资金实施合理的配 财务分析方式达到细致资金使用计划的制定，没有科学的运作资金，可 置，也要严格的监控和跟踪全过程的资金运转，达到定期的检查和核 能造成财务公司进入负债经营的情况，更严重的是造成财务公司的破 实。 产状况。除此之外，在事前的时候，一些财务公司没有很好的管控，事 (三)提高资金运用的科学性 中也不进行监管，所以，事后管理与控制成为了表面的方法，而财务公 财务公司的有效构建可以使得其的货币控制形式更改，它的形式 司没有有关的资金管理制度是导致财务公司失去控制，公司也没有规 从传统的货币资金分散控制形式更改为资金集中控制形式，必须要将 定制度可以遵守，经常会发生随意担保、借款等行为，随后实施投资，造 公司所属各个单位和子单位位于外部银行的开户实施撤销，并且要在 成财务出现很混乱的状况，制约着财务公司的发展。 财务中心进行统一开户，同时要进行支出、收入账户的设置，这样就能 (二)风险管理技术落后 够对集团中的各个单位的资金收入支出情况达到准确、全面的掌控，对 现如今，财务公司没没有具备成熟的风险管理技术，事前、事中的 公司的闲散资金实施科学的掌控，使得集团资金也得到了循环运转以 控制也不是很好，大多数只是依靠事后对财务的情况实施监督控制，同 及完善了公司的内部体系，最终构成了集团由上到下的监控信息网络 时财务公司的风险管理是包括对客户的风险、贷款监管指标、财务指标 和资金集中管理体系，也使得公司的资金管理体制与现如今的市场环 和资产的负债指标实施合理的研究与衡量，同时要按照获取的数据结 境相符，提升了财务公司的经济效益和社会效益。 论运用有效的风险控制对策，不过此种风险管理获得数据结论是存在 (四)加强财务公司的风险监管 误差的情况的，其不可以接受所有的