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财务管理 FINANCIAL MANAGEMENT 对全面预算管理的若干问题探讨 文/冯健 摘要：全面预算管理工作是财务管理 活动时需要将有限的资源进行配置，以便 确资源的使用情况和使用方向。 工作的重要内容之一，其应用开始与上个 达到资源的优化配置，提高资源的利用效 (二) 企业要根据实际情况来优化预 世纪九十年代左右。全面预算管理工作 率，从而达到降低成本提高经济效益的目 算管理方式 有利于提高企业财务管理水平，为企业 的。企业实施全面预算管理，可以对各个 企业要根据经济发展的要求和企业的 的发展提供重要的导向作用，较多的企业 部门的具体工作进行财务预算，以便可以 实际经营情况来选择预算管理方式，要对 通过开展全面预算管理工作获得了成功的 根据不同部门的业务性质来配置资源，避 预算管理工作进行及时必要的调整，灵活 经验，但是在工作中仍然存在着较多的问 免各个部门为抢夺资源而产生利益摩擦。 选择预算方式，要不断改进全面预算编制 题，阻碍了全面预算管理工作的发挥。全 同时企业可以根据不同项目的发展阶段和 方法。企业可以全面充分考虑滚动预算 面预算管理工作中存在的若干问题成为企 实施进程来制定不同的财务预算，以便项 法、零基预算法和作业成本法的优缺点， 业关注的问题之一，本文将对全面预算管 目得以顺利开展。全面预算管理工作对资 并根据企业的实际要求来选择具体的预算 理工作的应用重要性进行阐述，并提出优 源的配置具有导向作用，可以将资源进行 方式，以便对预算工作的内容和范围进行 化全面预算管理工作的措施。 统筹安排，提高企业的管理水平。 必要的调整优化。企业在对待不同的业务 关键词：全面预算；问题；对策；分析 (三) 全面预算管理工作为绩效考核 时要实行区别对待，可以分析项目要素的 提供必要的依据 业务成本，明确成本的实际归属，并要对 一、全面预算管理工作对企业的重要性 随着现代企业制度应用越来越广泛， 成本构成进行仔细的分析，企业要有优化 全面预算管理是指企业围绕预算而展 企业所有者和经营者分离。在这样的分权 成本机构，降低非系统性成本的意识，以 开的一系列管理活动和制度安排。它是进 管理体制中，企业要向获得经济效益，要 便实现企业预算编制的精细化发展，提高 行全方位和系统性财务管理的重要手段， 想提高员工的工作效率，提高企业的组织 企业的经济效益。 是一种综合性管理系统。全面管理工作包 管理水平，就要在经营期间对各个管理者 (三)企业要重视内控工作的重要性 含了企业的经营活动、财务活动和投资活 和管理员工进行全面的考核和业绩评价工 企业在开展全面预算管理工作时要重 动等等，对企业的各类活动进行全程控 作。业绩评价和绩效考核工作需要以全面 视内控工作的重要性，内控工作的质量直 制，同时还需要全体人员上下的共同参与 预算管理内容为依据，制定科学合理的绩 接影响到企业预算管理工作的实施效果。 和重视。全面预算管理工作对企业的发展 效考核指标，将预算进行量化处理，从而 企业要积极提高内控工作中的预算控制水 具有重要影响。 作为绩效考核的重要评价指标，为绩效考 平，要提高预算控制与其他类内控工作间 (一) 全面预算管理有助于企业实施 核工作提供客观依据和基本尺度。全面预 的协调性，以便对预算管理工作实行全面 战略管理 算管理工作为业绩考核工作提供了一个标 监督。企业可以将预算控制与授权审批控 在当今的社会经济发展背景下，企业 准，也为员工开展日常工作提供了导向标 制工作相结合，明确审批流程，保证预算 实施