对海外项目管理问题的若干思考与建议.pdfVIP

」 ………. I I I I fk γ ?| il Managemengt World [管理世界] 2下 2016华第 6期(总第 5剖期〉 对海外项目 管理问题的若干思考与建议 王东亮 (中国国核海外铀业有 限公司 ， 北京 I ∞053) 摘 要 : 近年 来， 我 国 走 出 去 的 企业越来越多 ，在国 家 一 带 一路 政策 的引 领下 ， 势必将有更 多企业参与到 国 际竞争 中 去 。 然 而 ，受多 因 素影响，我国 的 海外项目市 场 开拓中 并非顺风顺水，随着 国 外市 场 的不 断饱和 ，海外竞争 压 力 还会越来越 大 。 随着 市 场环境的发展与变化，参与 国 际 市 场竞争、提高 国 际 市 场竞争力已成为企业 转型发展的 必 由之路。 海外企业 能 否 转型成功，提高项 目 管理水乎，培养国际化，管理能力将成 为 关键。 针对 当前海外项 目 暴露 出的 问题， 本文分析海外项 目 管理 的 薄弱 环 节，分别 从项 目 前期调研和筛选、融资架构设计与财务 支撑、 文化建设及属地 化推进、法律风险防 范、 对标国 际先进等 方面 就如何提升 海外项 目 管理水平进行了探讨 。 关键词 : 海外项 目; 项 目 管理 ; 企业 中 固分类号 : D922.295 文献标志码 : A 文章编号 : 1000-8772- ( 20 16 ) 06-0107-02 一、海外项目管理的现状及其成因 随着对外经济合作政策 的不断深入和发展 ， 中国海外投 资体盘在不断扩大并保持较高水平 的给速 。 统计数据显示， 2015 年 1 至 10 月我国境 内 投资者共对全球 152 个国家 地 区 的 5553 家境外企业进行了非金融类直接投资 ， 累计实现对外 投资 5892 亿元人 民币 ， 同 比增长 1 6.3%。 虽然很多海外投资项目取得了骄人的成绩 ， 但我们 应消 醒地认识到 ， 由于当前国际经济形势低迷以及海外经营环境 的复杂性 ，中 国企业的海外项目正面临很多的困难和挑战 。 甚至有报道显示，当前中国海外资源、类项目 亏损严重， 亏损 占比达 90% 以 上 。 在如此严峻 的 背景下，海外资产 的 监管越 来越受到政府和企业 的重 视 ，当前无论企业内部风险控制， 还是海外资产管控水平都有待进一步加强。 海外项目要可持续发展，首先要提高运营管理!7J.平。 造 成海外项目管理薄弱 的 因素是多方面的 ， 既有客观因素 ， 也 有主观原因 。 分析认为，中国企业在海外项目管理方面暴露 出 的 问题突出表现在以下几点 : 前期调研不充分，可行性研 究不够严谨和客观 ， 经常是上级意志凌驾于科学评判 ，政治 挂帅代替经济性分析，导致项目匆 忙上马后运营困难 ; 对困 难和风险预计不足 ， 项目执行不畅 ; 项目融资架构不合理， 造成实施过程中融资方案不能完全落实 ， 并且商业资方案不能 根据进展情况及时调整 ; 海外运营管理经验和能力欠缺 ， 国 内的管理-模式难以借鉴到海外项目 ; 与当地员 工 劳资矛盾突 出，企业文化未能融入当地; 法律风险重视程度不够，对当 地的法律法规不够清晰 ，对适用法律没有进行深入研究等。 二、新形势下海外项目管理中的几点意见 1. 项目筛选应全面调研客观评价， 项目决策应准确定位 科学理性 一带一路拉动了世界经济绵长点 ，也让我国企业通 过走 出 去战略快速 的 商业人到世界中 。 但中国要实施一 带一路计划， 除政府所强调的五利共赢 的 利益共 同 体 和共同发展繁荣 的 命运共 同 体外 ， 作为 中 国企业的海外 项目 ， 因其多涉及关系到国计民生 的基础设施和能源、领域， 所 以 难免在与东道政府或代表政府的国有企业 的谈判 、长期 的合同签订和建设 中 可能会遇 到的各种挑战。 正因为海外项目 具有高风险性 ， 在整个项目 的管理中更 应注重风险 的 防控工作，风险管理也应该作为首要问题去jlll 以预防和解决。 在海外项目 的建设中 ， 所需面临 的 风险包括 两方面 : 宏观来讲，因为在这 些领域 中 ，东道国政府既制定 规则 同时又参与交易，所以势必会让投资企业身处不利位置， 也对中国企业如何处理好在当地 的各种关系提出了新的要求 。 一些企业在海外项目 的投资竞争中用 惯了中国式打法， 为了拿项目而拿项目 ， 去11 缺少对项目所在国国家政策和行业 监管状况的深入了解 ， 导致对项目是否司行或是否能盈利并 无充分把握。 微观来讲，东道国在基础设施和能源等领域对 法律规定和税务规定会与我国本土有诸多的差异 ， 这些走 出去 的 企业，在国际同行 中 往往会因为缺少投资技巧而枉 缴很多学费 。 做好海外项目运作，必须首先明确项目在企业战略中 的 定位