徐州报业传媒集团经营破4亿、广告超2亿是如何做到的.pdfVIP

论坛 I Forum 徐州报业传媒集团:经营破4亿、广告 超2亿是如何做到的? 口文/徐鹏 搭建新平台、探索新模式，推进广 合。强化采编与广告经营的互动合作机 : 锺要: 告经营转型升级 制，建立月度、季度编采、经营联席会议 徐州报业传媒集团2014年实现经营 面对下行的经济形势、复杂的经营环境 制度，各媒体积极融入广告经营的活动策 :收入4. 58亿元，其中，广告收入2亿元 和行业广告未来趋势的不可预料，应该把广告 划、特刊招商等方面的工作，重点对挂钩 以上。这是自2012年起连续三年广告收 经营工作放在更加重要的值置，全力支持。 部室实施帮挟;强化媒体与广告经营的经 入超2亿元。面对全国报业经营呈断崖 1.打通报网瓶颈实现媒体深度融合。 钩考核机制，各媒体月度收入分别与经营 式下滑的严峻形势，徐州报业传媒集团 徐州报业传媒集团以关键项目为抓手，以突 指标挂钩浮动。 的应对之策是坚持两手抓:一手抓媒体 破瓶颈为重点，推进各媒体融合发展，整合 4. 建立完善对广告经营人员的激励措 磁合，不断提高媒体传播力、公信力和 《徐州日报》和中国徐州网，实施机构人 施。广告公司严格按照目标责任书，明确备 影响力;一手抓转型升级，推动报业改 员、组织架构、采编流程、平台渠道、机制 事业部序时分解指标，内部建立目标任务倒 革发展，争做文化产业领头羊。 体制等资源的战略重组。新闻生产实现滚 计时制，对未完成序时进度任务的部门负责 动采集、即时发布，统一指挥、分口把关， 人及时调整;强化激励措施。设置员工月 关键词: 立体呈现、多媒传播。在推进过程中，明 度激励奖 u部门季度激励奖 报业发展路径广告经营文化 确一个目;标标:坚待用户导向，研发全媒体产 业部及广告业务人员按时完成广告经营目衍标 、 :产业徐州报业传媒集团 昂组合，进一步提升平台价值，握升集团媒 任务。 设受立金点子奖、月度罕度最佳i 、. 、 . 体集群传播力、公信力和影晌力，掏建移动 影晌奖 广告策划案例奖 目前，报业发展面临极为严峻的挑战。 互联时代的竞争新优势。定位两项职能:全 工为广告经营作贡献;对连续三年完成目标 传统媒体受众规模不断缩小，市场份额急剧 媒体资讯供应商、电子政(商)务服务商。 任务且军度广告指衍超过l∞万元以上聘用人 下降。 推进三项工程:打造产晶短阵、再造业务流 员，签订无固定期限劳动合罔;对完成广告 面临这样的严峻局面，徐州报业传煤 程、尝试项目雷理。建设四大平台:报纸平 经营任务较好的在编人员，在干部使用中优 集团的应对之策是坚持两手抓: 一手抓媒 台、网络平台、移动互联传播平台、电子阅 先考虑。对业绩突出的广告事业部主任，聘 体融合，不断提高媒体传播力、公信力和 报屏，着力实现传统媒体和新兴媒体在内 为传媒公司总经理助理等。 影响力，当好新闻宣传主力军;一孚抓转 容、渠道、