如何制定目标课程.pptx

案例：诸葛特烦恼 诸葛亮管理5个工人 企业引进了新设备，老板希望诸葛亮的团队每月提高产量20% 诸葛亮认为是提高工人自主管理的好机会，让工人自行决策使用新设备后自己能生产多少 工人讨论了两天：结果是降低20%，理由是新设备运行速度虽然快了，但工人并不熟悉新设备的使用，所以应降低 诸葛亮特烦恼：老板不可能同意这样的标准，而放权工人决策又是自己的决定 问题：为什么出现这样的结果？如果是你接到老板的指令，你会怎么办？现在怎么办？ 如何制定目标 1.目标的选取 人生目标 工作目标 2.明确目标的理由 两个提问： 为什么要达到 是不是必须达到 两个区别 目标：任务、程度、时间 目的：为什么做，意义，精神价值的追求 人不会持续做自己都不知道 为什么做的事情 3.目标的判定 SMART原则 明确具体：任务要明确而具体 SPECIFIC 可测量：明确的量化指标 MEASURABLE 可接受：上下认同 ACCEPTABLE 可行性：资源 REALISTIC 有时限：时间 TIMETABLE 4.目标的分解 逐步法 剥洋葱法 案例 大学期间找到自己如意的另一半 人生目标 目标理由：为什么要达到；是不是必须要达到（T字评估） 达到（优点、缺点） 达不到（优点、缺点） 目标的判定 明确吗？可测吗？可接受吗？可行吗？限时吗？ 目标的分解 逐步法： 确定自己对象的标准；确定合适的人选；预估对方的条件；评估自己的条件；创造认识机会。。。。。 案例：诸葛特烦恼 诸葛亮管理5个工人 企业引进了新设备，老板希望诸葛亮的团队每月提高产量20% 诸葛亮认为是提高工人自主管理的好机会，让工人自行决策使用新设备后自己能生产多少 工人讨论了两天：结果是降低20%，理由是新设备运行速度虽然快了，但工人并不熟悉新设备的使用，所以应降低 诸葛亮特烦恼：老板不可能同意这样的标准，而放权工人决策又是自己的决定 问题：为什么出现这样的结果？如果是你接到老板的指令，你会怎么办？现在怎么办？