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恒大地产集团济南置业有限公司 附件： 济南公司计划管理与考核办法 （修订） 第一章 总则 第一条 为进一步强化公司各部门 目标计划管理及责任意识，精 心策划、有效运作、合理统筹安排计划管理工作，建立有效的激励机 制，实现责、权、利的有机统一，公平、公正、客观地对公司各部门 工作进行考核评估，确保全面实现公司的各项经营目标，特制订本办 法。 第二条 计划管理原则：目标管理、结果考核；适度超前、科学 合理；层层分解、压力传递；立足局部、服从整体。 第三条 计划管理范围：各部门月工作计划、公司会议新增计划。 第二章 计划管理组织机构 第四条 公司领导为各部门月工作计划的审核机构，各部门为相 应计划的执行部门，综合计划部为计划监督、检查及考核部门，行政 人事部、财务部为计划考核结果的执行部门。 第五条 各部门需设立兼职计划员，负责本部门计划的整理上 报、计划完成证明材料的收集上报及计划完成情况的跟进工作。兼职 计划员变动时，应在变动后 2 天内将新兼职计划员名单报综合计划 部；逾期上报或不报的，扣罚该部门当月 5%的实际完成率，综合计 划部考核。 第三章 计划填报范围、编制及上报 第六条 部门月度计划编制的时间范围原则上为次月 1 日至次 月最后一个日历日，诸如工程开工、竣工等近三个月内的重要时间节 点工作计划也需纳入。 Page 1 of 15 恒大地产集团济南置业有限公司 第七条 各部门每月填报内容包括当月工作总结、下月工作计划 及互提计划（含需集团配合和需其他部门配合的工作计划），具体内 容须参照 《恒大地产集团地区公司管理办法》（恒地司管字【2011】 第 031 号）、《房地产开发建设管理制度》（集团恒地司管字 【2010】 第 056 号）、集团和公司现行的各项对口管理办法及附件二《济南公 司月计划上报基本范围》进行填报；格式须参照附件四《济南公司月 计划填报模板》进行填报。未按要求内容和格式填报并提交的，扣罚 责任部门当月 3%的完成率，综合计划部考核。 除上述填报范围外，以下（包括但不限于）工作亦必须纳入月度 计划进行填报： （1 ）土地取得的各类有关工作节点； （2 ）重要图纸的设计及方案报审； （3）开发报建取得的各种证照和批复； （4 ）工程建设方面设计及施工单位定标、相关重要合同的签订； （5 ）重要工程节点的开工、完工； （6 ）销售、交楼方面重要的工作安排； （7 ）公司领导在各种会议上安排的重要工作； （8 ）集团及公司现行已成文制度规定的其他工作。 第八条 编制要求 （1 ）计划的填报措辞要求严谨、忌语意模糊，含混不清。计划 的填报内容要求真实可信，与实际情况相符。若发现填报内容出现明 显错误、弄虚作假的，扣罚责任部门当月 3%的完成率；若发现填报 计划内容与事实相违背的，或填报内容为已完成的计划，扣罚责任部 门当月 5%的完成率，综合计划部考核。 （2 ）除公司领导明确要求外，严禁出现协调、配合、落实、跟 踪等无成果性资料形成的工作计划（开发部部分工作成果除外），一 经发现列入混分计划，综合计划部考核。 （3）工作计划中不得出现缺项、漏项，不得出现完成难度过低、 时间节点严重滞后、非主要（重要）工作内容的计划。缺项、漏项工 Page 2 of 15 恒大地产集团济南置业有限公司 作计划按照新增计