6S精益管理培訓.pptVIP

工商管理硕士 国内咨询式实战培训新模式倡导者 国家注册高级企业管理咨询师 浙江省经信委精益生产专家组评委 浙江省经信委干部培训中心生产管理讲师 浙江省企业经营人员培训基地特聘讲师 浙江省企业咨询培训协会理事 杭州卓效企业管理有限公司首席咨询师 赵尚志 Think tank Chao ——浙江省经信委《精细化评审标准》制订委员 一、讲师简介 TEL“专业、系统、针对性、实战” ---50余家企业咨询服务实践经验案例为培训教学素材，专业论理与实践融会贯通，课堂上即讲授系统专业的领先管理方法理论，又强调采用互动式诊断分析企业问题的焦点，针对企业自身特点快速找出瓶颈，选择适用实战工具，使学员“带着一堆问题来，快速理清思路，找准瓶颈突破，拿到实战工具和方案，课后即动手出成果”的咨询诊断+个性化式培训，实现学习高效率成果转化的新型培训模式。 3）若需提问，请等讲师陈述完每页PPT内容时，举手提问或发言； 4）回复非主题问题时间不超3分钟，以免影响其他学员宝贵时间。 1）手机请调至振动，请不要在课堂接听电话（可到课堂外接听）； 2）提问请围绕课程主题，以免提问偏离课程内容，耽误大家的宝贵时间； 尊敬的学员、来宾： 为使本次课程高效、文明进行，敬请注意以下几点： 5)欢迎学员围绕课程主题交流讨论，共同学习进步！ 多谢合作！ 预定课程培训时间：约6小时 授课时间：约5.5小时 交流时间：约0.5小时 上午：8：30-11：30时 下午：13：30-16：30时。 浙江瑞安市经贸培训学校 2014年9月·温州.瑞安 6S现场实操 讲师：赵尚志知识---打你的开成功之门! What shall we talk… 课程总纲 您会掌握以下专业知识和技能 知识助您成长，技能助您成功！ You will master the professional knowledge and skills 第一节、6S推行的目的与意义 第二节、企业推进6S的问题困惑 第三节、整理推行的步骤及工具方法 第四节、整顿推行的步骤及工具方法 第五节、清扫推行的步骤及工具方法 第六节、清洁推行的步骤及工具方法 第七节、素养推行的步骤及工具方法 第九节、6S推进组织及项目管理 第十节、中国式6S管理实践问答 第八节、安全推行的步骤及工具方法 勇于学习，开创新局 工厂推进6S管理目的与八大作用 6S的起源、含义及其发展史 序 6S提高现场管理的效率和水平 6S是其他管理体系运行的管理基础 5 6 1 2 3 4 7 8 海尔推行6S使企业成功的案例启示 小组讨论—海尔对我们有什么借鉴意义 第一节、6S推行的目的与意义 转下节 目 录 什么是不简单?把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡?把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 第一节、6S推行的目的与意义 ——张瑞敏 海尔最朴实的管理者思想 第一节、6S推行的目的与意义 如此企业内功,利润有何保障? 物料占用通道, 影响车间物流,能高效否? 第一节、6S推行的目的与意义 序 电路板如此堆放，品质岂有保障! 序 第一节、6S推行的目的与意义 脏污不堪的设备, 别指望生产能正常稳定,能见客户否? 第一节、6S推行的目的与意义 序 这样的企业管理水平仍停留在什么年代？ 序 第一节、6S推行的目的与意义 干净整洁的车间给客户一种良好的印象 第一节、6S推行的目的与意义 序 学习!学习!什么叫先进水平! 序：什么是浪费？ 1 整齐有序有生产现场标杆 第一节、6S推行的目的与意义 序 看一看,什么叫标杆企业,人家是怎样管的! 序：什么是浪费？ 1 千里之行,始于足下。 ——老子 古语： 看看世界生产史 第一节、6S推行的目的与意义 勇于学习，开创新局 2 　 提起6S，首先要从5S谈起，5S源于日本，它是日本企业独特的 一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。 ——6S延伸与发展 整理+整顿+清扫+清洁+修养+安全+节约+习惯化+服务+坚持 第一节、6S推行的目的与意义 6S的起源、含义及其发展史（1） 3 整理 SEIRI Organization 整顿 SEITON Neatness 清扫 SEISO Cleaning 清洁 SEIKETSU Standar