地产公司综如合考核机制.docVIP

番禺节能科技园 员工综合考核机制 目的 结合《岗位责任制》，通过考核的形式，对员工在一段时期内的德、能、勤、绩及日常工作表现作出全面、客观的检查和评价，以期促进员工的工作积极性、创造性，提高整体工作效率，优化员工队伍，并为员工的任用、薪酬、奖惩等提供依据。为此，特制订本考核机制。 原则 综合考核工作应遵循的原则为： 客观 公开 及时 内容 德，评价员工的个人修养和道德品质； 能，评价员工的业务知识和工作能力； 勤，评价员工的工作态度和勤奋敬业的表现； 绩，评价员工完成任务的数量、质量、效率和贡献。 方式 综合考核面向公司全体员工，分管理人员和一般工作人员两大类，以量表考核法进行评分，每季度进行一次。每季度的最后一周为当季集中考核时间。季度考核成绩汇总为年度考核成绩。 管理人员为副经理级以上人员（含副经理），采用《管理人员考核评分表》进行考核；其他为一般工作人员，采用《工作人员考核评分表》进行考核。 公司鼓励各部门逐步采用更具针对性的考核方式（部门或岗位考评表）进行部门内部考核。 实施 本综合考核机制经总经理批准后，由行政人事部负责组织实施。本综合考核机制的最终解释由行政人事部负责。 管理人员考核评分表 姓名： 累计得分： 分 部 门 职 务 考核期间： 年 月 日至 年 月 日 评定要点 评定内容(每项满分为5分) 一次 二次 核定 1.品德行为 品行道德是否为社会人士公司员工所敬重 2.尊重他人 是否重视和采纳别人的合理化建议，不武断狂妄 3.敬业精神 处处与公司利益为重不谋私损公，工作刻苦不计得失 4.工作作风 能否深入基层调查研究做到实事求是，不弄虚作假 5.团队精神 是否树有团队精神，能帮助别人也能蠃得人们的合作 6.勤奋上进 是否严格要求自己有进取心，不断学习向高目标奋斗 7.个人形象 是否仪表整洁，举止不失风度，言行气质是否得体 8.组织能力 是否挖掘部属才能，善于组织人力、物力、财力搞好工作 9.精于授权 能否做到大权独揽，小权分散，抓住大事，把小事分给下属，调动下属工作积极性 10.善于应变 能否做到机动进取，不墨守成规，遇事不乱处事有方 11.勇于负责 对工作有高度的责任心并敢担风险和承担责任 12.敢于求新 对新事物、新环境、新观念是否有敏锐的接受能力和创新能力 13.业务能力 业务方面的知识和掌握的熟练程度是否强 14.督导能力 对下属工作能否及时检查、耐心指导 15.策划能力 遇到问题能否从大处着眼，认清形势统筹规划，果断地作出正确决策 16.工作能力 能否独立完成任务和判断事物及解决问题 17.工作效率 对本职工作和上司布置的任务是否能及时、快而好地完成 18.全局观念 对公司的目标、方针、旨意、发展计划能否充分理解和接受并努力实施 19.计划能力 工作是否有计划、有条理性，做到程序不乱井井有条 20.协调水平 能否处理好上下级间，同级之间及部门相互间的业务协调和人事协调 考评人签字： 年 月 日 工作人员考核评分表 姓名： 累计得分： 分 部 门 职 务 考核期间 年 月 日至 年 月 日 考核项目 内 容 分 数 项 目 评 分 5分 4分 3分 2分 1分 思想品德 20分 品行道德 很好 好 尚可 欠佳 差 团队精神 很好 好 尚可 欠佳 差 遵纪守法 很好 好 尚可 欠佳 差 人际关系 很受尊重 受尊重 尚可 欠佳 差 工作能力 20分 管理能力 优秀 良好 尚可 欠佳 差 专业能力 很强 强 尚可 欠佳 差 应变能力 很强 强 尚可 欠佳 差 创新能力 很强 强 尚可 欠佳 差 勤奋敬业 20分 敬业精神 很好 好 一般 不足 差 敢于负责 很好 好 一般 不足 差 积极进取 很上进 上进 一般 不足 差 发展潜力 潜力大 有潜力 一般 不足 差 工作业绩 40分 完成任务 完成很好 达到要求 尚可 欠佳 差 任 务 量 很