多品牌战略打造核心竞争力――美国宝洁C公司核心竞争力探析.docVIP

美国宝洁（Procter Gamble）公司(简称PG)是世界最大的日用消费品公司之一，其全球雇员超过11万，在全球70多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销140多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品等。宝洁公司实施“一品多牌”的多品牌战略，打造企业核心竞争力，拥有13年销售超过10亿美元的世界著名品牌，成为世界日用消费品市场的“龙头老大”。宝洁公司在中国市场拥有我们熟悉的飘柔、海飞丝、潘婷、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍、舒肤佳等家喻户晓的品牌。 　　宝洁在《财富》2003年度世界500强排序第86位，年营业收入402.38亿美元。 　　 　　一、“长寿企业”的发展历史 　　 　　宝洁公司创建于19世纪的1837年，在世界500强中称得上是名副其实的“长寿企业”。宝洁公司的创始人是英格兰移民威廉·波克特与爱尔兰移民詹姆斯·甘保。开始时，那仅仅是个生产销售肥皂和蜡烛的小型合伙企业。19世纪50年代，“星月争辉”标志成为公司非正式的商标。1879年“象牙”香皂上市，这个名字很能体现这种香皂纯白，温和以及耐用的特性。1885年，公司首创周六下午不用上班而员工仍可支薪的福利措施。1887年，宝洁首创美国最早的利润员工分享制度。1890年，宝洁公司在辛辛那提