基层管g理人员综合能力提升训练营 --李明军.docVIP

基层管理人员综合能力提升训练营 培训目标 明确角色定位与管理者职责：让学员了解基层管理者在企业中的定位、职责及工作目标，初步了解发挥职责、实现工作目标应具备的基本修炼与心法； 掌握管理技能：主要内容是如何指派任务（授权）、如何影响他人、如何分析下属的绩效问题、如何培育下属，特别是团队销售能力提升，从而帮助基层管理者在工作上发挥领导力与影响力，提升团队绩效； 调整工作心态：通过培训过程中穿插的案例延伸、互动交流，潜移默化中影响管理者的工作心态，使之更积极、更主动； 企业整体提升：通过提升基层基层管理者的管理水平，提升企业提升整体执行力，为实现企业战略目标打下基础。 培训对象 基层管理人员 培训时间 2天，6小时/天 培训特点 在较短的时间内将一个基层管理者应掌握和具备的基本知识和操作性的管理技巧传授给学员； 采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、小组讨论、头脑风暴等多种授课方式，让学员在轻松愉悦的氛围内学习和提升； 强化案例式培训和现场角色演练，在讨论和实务研习中提升； 培训着重强化“知”、“行”合一，促进管理者将所学内容在实际工作中进行转化与实际应用，达到培训效果； 授课方式课堂讲授、案例探讨、角色扮演等多种授课形式结合。 授课中所有学员分5-6组，每组6-7人。 授课大纲 开胃菜1：管理者的影响力从哪里来 开胃菜2：基层管理者应该用服务和支撑代替权威 一、管理者的角色定位 团队