三峽高中校前区及行政综合楼改扩建工程施工组织设计稿.docVIP

XX高中校前区及行政综合楼改扩建工程 施工组织设计 编制单位：XXXXXXXXXXXXXXX 二〇一三年十二月 目 录 第一章 工程概述、施工程序总体设想、工程实施的重点难点和解决方案 第二章 项目班子人员素质、配备及管理经验 第三章 劳动力、机械设备和材料投入计划及其保证措施 第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第五章 质量控制及质量通病防治的具体措施 第六章 施工平面布置和临时设施、临时道路布置 第七章 特殊情况下的施工措施，已有建筑物构筑物、管线保护措施 第八章 安全文明施工及环境保护措施 第九章 施工与交通协调组织方案 附表一 拟投入的主要机械设备表 附表二 劳动力计划表 附表三 主要材料用量及进场计划 附表四 计划开竣工日期和施工进度计划横道图及网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 第一章 总体概述、工程施工程序总体设想、工程实施的重点、难点和解决方案 一、工程概况 1、工程概况： 工程名称：XX高中校前区及行政综合楼改扩建工程 本项目主要包括：南大门改建、新建北大门、新建行政楼、校园道路改造工程等。 南、北大门的建筑面积分别为115.38平方米、50平方米，基础形式桩基础，结构形式均为框架结构，楼层均为一层；道路铺装的材质主要为火烧板，总面积约1.6万平方米。行政楼基础形式为独立基础、筏板基础、桩基础，结构形式为框架结构，建筑层数为七层（局部有地下室）建筑总面积16316.73平方米（其中包括地下室面积5184.6平方米，连廊面积为975.4平方米），占地面积5184.6平方米。建筑总高度为23.8米。 2、工程地点：XX高中校区内 3、工期要求：300日历天。 4、工程质量要求：达到设计要求及国家现行建筑工程相关质量验收评定合格等级标准。 5、安全生产要求：达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的合格标准，杜绝发生重大安全事故。 二、工程施工程序总体设想 1、组织管理上，根据本工程特点，为了确保质量和按期完工，创业主满意工程，总体施工部署为建立施工作业、质安控制、协调配合三条线。施工作业线以施工员→专业负责人→工长→生产工人为主线进行管理，主要责任是进行直接施工生产，并在施工生产中发现问题，解决问题，提出建议。质安控制线由专职质量员、安全员组成，主要任务是在施工中进行跟踪检查，及时发现问题，将问题消灭在初始阶段；积累质安资料，提出质量控制方案，进行安全巡视，发现并排除安全隐患；搞好文明施工，进行现场管理。协调配合线由项目经理及相关专业人员综合负责，主要协调与各单位的配合及各工种的力量安排。三条线相辅相成，互为依托，是不可分割的连动整体，每条线都对项目管理负有不可推卸的责任。项目经理统一指挥，分级管理，责任到人，确保施工计划的顺利实施。 2、作业程序上，根据本项目的特点划分为四个作业区：南大门作业区、北大门作业区、行政楼作业区、道路工程作业区。 三、工程实施的重点、难点和解决方案 1、工期日历天数共300天，保证质量的前提下抓好进度控制，抓好计划管理，确保各种资源及时供应到位。 2、本工程为当年开工、完工工程，经历冬季、雨季和夏季高温季节，施工受气候的影响较大。需采取季节性施工措施。 3、文明施工要求高，运输车辆进出、污水和灰尘不能污染周围环境；本工程在高中校园内，应特别注意控制施工噪音，减少对学校教学的影响。 4、本工程为钢筋混凝土框架-抗震墙结构的多层建筑，结构较复杂，工程量大。建筑施工高空、露天、立体交叉作业多，安全生产问题突出，必须做好安全控制工作，各项安全防护措施必须及时落实到位，防患于未然，切实避免安全事故的发生。 5、本工程的重点为行政楼工程。施工难点为施工噪音控制工作。 第二章 项目班子人员素质、配备及管理经验 一、项目管理班子主要管理人员 由公司选派年富力强,思想素质好，技术水平高，组织能力强的人员组成本工程施工项目部，实行项目经理负责制，配齐以项目经理为核心的全套管理班子，实施对工程的组织与指挥。 本项目部主要管理人员：项目经理1人、技术负责人1人、施工员3人、质检员2人、安全员2人、材料员1人、预算员1人、资料员1人. 二、项目部主要职能部门职责 （1）项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。 （2）技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过