交通建設工程公司项目管理实施手册7669733.docVIP

贵州虎峰交通建设工程有限公司管理体系文件 项目管理实施手册  项目管理实施手册 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 贵州虎峰交通建设工程有限公司 2013年11月6日 目录前言 - 2 - 总 则 2 1 项目管理方针 2 2 适用范围 2 3 项目管理机构设置 2 4 项目管理基本流程图 - 2 - 5 手册使用及修订 - 2 - 第一章 项目启动及投标管理 - 2 - 1.1信息跟踪 - 2 - 1.2 项目启动 - 2 - 1.3. 投标总结 - 2 - 第二章 合同管理 2 2.1 合同评审 2 2.2 合同谈判 2 2.3 合同签订 2 2.4 合同交底 2 2.5 合同变更 2 2.6 合同争议 2 2.7 合同管理流程图 2 第三章 项目组织管理 2 3.1 工程规模划分 2 3.2 项目部组建与审批 2 3.3 组织机构与岗位职责 2 3.4 项目岗位培训 2 第四章 项目公章管理 2 4.1 刻制、启用与领取 2 4.2 使用权限及程序 2 4.3 保管与监管 2 4.4 回收与销毁 2 第五章 项目薪酬管理 2 5.1 薪酬管理 2 第六章 成本管理 2 6.1 项目成本测算 2 6.2 成本控制 2 6.3工程结算 2 6.4项目成本核算 2 第七章 工期管理 2 7.1项目工期计划 2 7.2 施工准备及开工管理 2 73 施工进度控制 2 7.4 总平面管理及协调 2 7.5 施工（工区）作业面管理 2 7.6 工期签证管理 2 7.7 进度检查与考核 2 7.8 施工影像管理 2 7.9 生产管理月报 2 第八章 劳务管理 2 8.1 项目劳务管理计划 2 8.2 劳务施工队选择 2 8.3 劳务合同管理 2 8.4 劳务作业队伍进场 2 8.5 劳务队伍管理 2 8.6 劳务作业结算与支付 2 8.7 劳务队伍退场 2 8.8 劳务考核 2 第九章 材料管理 2 9.1 项目材料计划 2 9.2 供应商管理 2 9.3 材料采购 2 9.4材料进场验收检验与出场 2 9.5材料储存与保管 2 9.6 材料使用与控制 2 9.7 业主提供材料的管理 2 第十章 设备管理 2 10.1 项目设备计划 2 10.2 设备调配与租赁 2 10.3 设备进、出场管理 2 10.4 特种、大型设备安装（拆卸）及检验 2 10.5 设备使用 2 10.6 设备管理使用表格 2 第十一章 资金管理 2 11.1 项目资金使用计划 2 11.2 项目资金管理过程控制 2 第十二章 质量管理 2 12.1 项目质量计划 2 12.2 质量控制 2 12.3 检验与试验 2 12.4 质量分析与改进 2 12.5 质量验收 2 12.6 形象工程质量 2 12.7 质量奖罚 2 第十三章 职业健康安全管理 2 13.1 项目安全风险辨识与评价 2 13.2 安全生产管理运行控制 2 13.3 安全生产监督检查 2 13.4 应急管理和事故报告 2 13.5 安全奖罚 2 第十四章 环境管理 2 14.1 项目环境因素辨识与评价 2 14.2 环境监察与检测 2 14.3 环境应急准备与应急措施 2 15.4 卫生防疫 2 15.5节能减排 2 第十五章 项目收尾管理 2 15.1 收尾工作计划 2 15.2 现场清理 2 15.3 工程移交 2 15.4 工程资料归档及移交 2 15.5 项目管理总结与项目部撤离 2 15.6 工程保修与回访 2 15.7 项目部撤消 2 第十六章 项目目标责任管理 2 16.1 责任书编制 2 16.2 责任书签订 2 16.4 责任书调整 2 16.5 管理风险控制 2 第十七章 项目施工技术管理 2 17.1 图纸会审 2 17.2 项目设计优化 2 17.3 施工组织设计（方案）编制与实施管理 2 17.4 技术交底 2 17.5 设计变更、洽商记录 2 17.6 技术标准 2 17.7 技术资料 2 第十八章 项目财务管理 2 18.1 项目保函及保证金管理 2 18.2 项目银行账户及印鉴管理 2 18.3 项目现金及备用金管理 2 18.4 项目成本及收入核算 2 18.5 项目税务管理 2 第十九章 项目信息管理 2 19.1 管理要求 2 19.2 项目信息内容 2 19.3项目管理系统 2 19.4 信息安全 2 第二十章 项目法律事务管理 2 20.1 工程保险 2 20.2 基础管理 2 20.3 签证索赔 2 第二十一章 项目文化管理 2 21.