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- 2017-03-27 发布于广东
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[这篇文章节选自史永翔老师的新书《向财务要利润》 ,此文重点为现金流如何在企业中实现有效地经营循环以及企业发展的三部曲。]
如何提高企业经营活动的现金收益
企业的现金收益来源于两部分:一个是销量的拉升,销量上升在一定程度上会增加企业的现金收益;还有一个是价格的提升,通过涨价策略也能让产品的现金收益有所提高。这两部分的现金收益足以支撑企业的现金支出。
企业家在企业的经营过程中常常会感觉很辛苦,这是一个实实在在的工夫,要时刻掌控现金从哪里来,现金到哪里去。这其中尤其要注意的是,如何才能想方设法地提高企业经营活动的现金收益。
正处在经营困难和资金短缺困境中的企业,要尽可能缩减企业的净现金支出。除此之外还可以通过减少固定资产投资,用厂房的租赁来代替购买或新建,把积攒下来的钱放到流动资产中去支撑企业的正常经营循环。即使资金的投入量不够需要短期借款来支撑,在短期内看来好像是增加了企业的成本,但这不会一次性过多消耗企业的现金流,这样就为企业赢得了一个喘息的机会。惟有如此才能保障企业的正向现金积累能力,才能在较长时间内支撑企业的长期经营活动。
图5-11 现金流在企业中的经营循环
通常情况下,企业要想融资很难,银行不会雪中送炭,它们只愿意锦上添花,只有当企业做大了以后融资才会变得相对简单,这是经济社会中的一个常理。因此,我们只要夯实企业的经营活动,稳健管理企业经营,把
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