如何制定目标责任制考功核管理办法.docVIP

如何制定目标责任制考核管理办法 ??? 一、遵循原则 ??? 以经济效益为中心，效率优先，兼顾公平。 ??? 按照企业不同特点，实行分类考核。 ??? 考核抓关键，对关键人和关键指标考核。 ??? 有效激励和严格奖惩相结合。 ??? 二、考核内容 ??? 目标责任制考核实行百分制，分别对生产企业的经营业绩（基建企业的工程管理）、质量安全、党风廉政和精神文明建设进行考核。 ??? 对质量安全、党风廉政和精神文明建设、重大管理异常引入一票基本否决和一票否决考核条件。 ??? 三、考核方法 ??? 生产企业的经营业绩考核，经营业绩考核指标分为营业收入、净利润、经济增加值、系统外销售比例等，每项指标参考以下权重，具体指标及权重由企业年度经营目标责任书确定。 ??? 被考核企业完成净利润指标，得基分40分。被考核企业超额完成净利润指标，按表1的分档加分。被考核企业未完成净利润指标，按上表比例相应分档扣分。 ??? 超额净利润完成情况与考核加分对应表 ??? 被考核企业完成营业收入指标，得基分20分。高于目标值，每高5%，加1分，最高加10分；低于目标值，每低5%，减2分，最多减20分。 ??? 被考核企业完成经济增加值（EVA）指标，得基分10分。高于目标值，每高1%，加1分，最多加10分；低于目标值，每低1%，减2分，最多减10分。 ??? 被考核企业完成系统外销售比例指标，得基分