員工帮助计划与企业一起成长培训.pptVIP

员工帮助计划_与企业一起成长培训 人文关怀和心理疏导，这是思政工作第一次把“人”，把“心”放在重要的位置 * PNG_Overview Slides * * PNG_Overview Slides * * * PNG_Overview Slides * * 染发为了什么？ 喜欢能成为教练的老板 追随乐观和思想开明者 对现状不了解需要定位 对未来不确定需要路径 对专长和技能需要提升 他山之石 帮助年轻员工适应 辅助年轻管理者成长 EAP的资源开发利用 XX公司新员工心智模式塑造工程 EAP对“展翅计划”的支持 EAP的价值 一个来自第三方，更为中立、专业的新员工的辅导员，可以谈论更加广阔、私人、甚至敏感的话题，并获得实际的帮助。 指导人可以从EAP服务中获得了支持性的帮助，为其帮助新员工提供了一个新的渠道和思路。 让员工感受到了组织的关怀，同时EAP在保密原则下也会给组织提供一些信息和专业的建议。 新员工 指导人 专属的EAP服务团队，帮助他们解决个人困扰和情绪适应问题 自我使用，提升指导技能 EAP顾问会进行两次一对一的主动呼出与跟进 EAP顾问会进行两次一对一的主动呼出与跟进 有针对性的专场EAP推介会 指导人转介培训 建立了应届生的学习和交流的网络平台 鼓励指导人在交流平台和邮件中进行经验分享 “职场新先锋”主题邮件 他山之石 帮助年轻员工适应 辅助年轻管理者成长 EAP的资源开发利用 案例: 问题呈现： ——责任感不足： 主动性和责任感缺乏、推卸自身和团队的工作 ——管理能力不足： 与员工沟通不畅、无法得到建议、授权、激励不足 ——影响绩效：团队和个人 新任主管和经理绩效不佳 调研分析： 胜任力差原因： ——管理者角色定位不清楚：是什么？该做什么？ ——管理中的沟通、协调技能不足：不知该如何做？ ——对自我发展定位的不清楚：自豪感、危机感 绩效不佳原因： ——自身管理工作和自身业务工作关系 ——关注、推进团队业绩的意识和能力 EAP组织咨询的长期目标： 内化管理角色认知：自豪感、满足感、责任感、危机感 提升管理能力：授权、训练、激励、批评等 提升角色转换能力：主配角、融入和超脱等 提升协调关系能力：现在团队、其他团队、下属 EAP组织咨询的短期目标： 新任管理者认清晋升后出现的压力和变化 这些压力和变化意味要转化为学习和能力提高 强化领导角色、责任、价值 成功领导者的行为和自身要发生的变化 训练自己表达工作要求、给下属建设性的反馈、建议 参加领导者培训和教育计划 EAP的组织咨询方案： 晋升前的甄别 ——确保群众基础好、业务能力高、成就动机强者晋升 晋升初的集训 ——学习角色定位、使命职责、一般的管理和沟通技能 履职后的帮扶、反馈、提升机制 ——内部导师制 ——外部EAP教练 体验：主角VS配角 80后员工管理的外脑系统 经验分享会 EAP追踪 专家对话 发出有关80后管理的文章/观点分享 邀请专家、EAP顾问参与的管理者沙龙 特别设计的EAP推介会和主管转介培训 EAP对80后员工及其管理者一对一辅导 管理者在实践后经验、体会分享会 EAP提供给组织的分析报告哦 8月4日论坛照片 信息分享 年轻员工心目中合格领导调查 经常鼓励下属，能对下属的工作表现给予迅速积极的反馈 重视下属职业生涯发展 对员工评估公正公平 做决策时会与下属商量，能认真倾听部署意见 给下属尽可能多的自主权 下达任务内容时具体明确 能令我心服口服 员工需要时，能精良帮助员工； 员工不需要时，丝毫不干涉员工工作 关心下属生活，把下属当做家人 要求下属维持绩效、明确任务完成期限 手把手地提供指导和帮助，在工作上随时给予具体指导 80后糖衣药丸式管理口诀 魅力在前、命令退后 平等在前、等级退后 理解在前、沟通退后 求同在前、分歧退后 情感在前、道理退后 赞美在前、批评退后 你适应了他们等于融入了时代 你管理好他们等于提升了自己 他山之石 帮助年轻员工适应 辅助年轻管理者成长 EAP的资源开发利用 EAP框架下可利用的资源 整体推进 提升模式 环境硬件 优化模式 危机外援 模式 心理健康 防护模式 心理资本 训练模式 24小时热线 服务模式 自助网络 学习模式 全员全程 关爱模式 一、全员全程关爱模式 成长 网站 EAP动态 启动宣传 推进落实 活动进展 EAP学堂 前生今世 研究成果 知识汇集 心理自助餐 心理ABC 自我测查 绿色减压 成长加油站 成长套餐 成长晋级 成长故事 成长论坛 业务探讨 兴趣交流 幸福支招 开心时刻 宗旨： 我成长 我幸福 作用