固定資产减值准备与累计折旧的关系.docVIP

前 言 计提资产减值准备是《企业会计制度》的一个突出特点，在部分的减值准备是其对应资产的唯一减项，只是固定资产减值准备是累计折旧共同作为固定资产的减项，这使得有些人在实践中错误地认为，既然折旧已经是为了避免固定资产发生减值而计提的准备，那么再对固定资产提取减值准备显得多余。为了在实务中能正确认识和把握固定资产项目，有必要对固定资产减值准备与累计折旧的关系进行分析研究。 目 录 一般部分 1．企业一般概况： 1 2. 企业产品成本计划完成情况分析 1 2.1全部产品成本计划完成情况分析 2 2.2可比产品成本计划完成情况分析 2 2.3产品单位成本分析 4 3.企业期间费用计划完成情况分析 4 3.1营业费用的分析 5 3.2管理费用分析 5 3.3财务费用分析 6 4. 企业利润分析 6 4.1 利润总额的分析 6 4.2 主营业务利润分析 6 4.3 其他业务利润分析 7 4.4 投资收益分析 7 4.5 营业外收支分析 7 5. 企业会计报表体系 9 5.1 企业会计报表分析 9 5.2 资产负债表的分析 9 5.3 损益表的分析 13 5.4 现金流量表的编制 15 6 企业财务分析与评价 15 6.1 企业偿债能力分析 16 6.2营运能力分析 19 6.3 企业盈利能力分析 24 6.4 财务综合分析 27 专题部分 摘　要 31 1. 固定资产减值准备和累计折旧的涵义 32 1.1 固定资产减值准备 32 1.2 累计折旧 33 2.固定资产减值准备和累计折旧的关系 33 2.1两者的联系 33 2.2两者的区别(除涵义以外) 35 3.1固定资产减值准备中存在和应加强的问题 39 3.2累计折旧中存在的问题 43 .总结 46 参考文献 47 致 谢 49 1．企业一般概况： 山西奥伦胶带有限责任公司位于山西省阳泉市，是阳泉煤业(集团)有限责任公司的控股子公司，?2001年8月改制并更名为山西奥伦胶带有限责任公司。2007年11月正式从山西省阳泉市北大街305号，搬迁到阳泉市经济技术开发区大连东路99号。法人治理结构严格按《公司法》要求，设有董事会、监事会、股东大会。公司下设市场部、计财部、供应部、工艺质量部、产品研发部、人力资源部、发展研究中心、 检验检测中心、售后服务中心等职能机构及输送带厂和机械厂。现有职工270人,占地面积50000平方米, ??现有总资产35969.92万元，其中固定资产25975.14 万元。注册资本2339.11万元,其中国有资本2137 万元占91.36%,员工个人资本202.11万元,占8.64%。其中阳煤集团2000万元，职工200万元。? 公司主要产品为“奥伦牌”PVC、PVG整芯阻燃输送带、普通用途尼龙、棉帆布输送带及耐酸、耐油、耐寒、耐热等特殊输送带，现生产规模为PVC阻燃输送带30万米，叠层带系列产品100万平米，生产能力可达1亿元。 公司现有资产4400万元，其中流动资产3000万元，固定资产净值1400万元。负债2200万元，所有者权益2200万元。2002年完成销售收入5000万元，实现利润217 万元。人均价值效率达到18万元,人均利税贡献2.72万元。??? 公司除了现有输送带生产线占用厂房外，还有一个40000平方米的厂区可利用。其中有1个长132米、宽18米的三跨连体厂房7200平方米，还可拆除、新建厂房8300平方米，合计规划厂房面积可达15500平方米，去年以来公司已累计投资400万元，对该厂区的基础设施进行了彻底改善。????现有生产规模和能力在山西省名列第一，在国内同行业位居前6名，达产后可望进入前3名。将继续增加生产能力，5年内规模上到5亿元，名列全国前茅。 ?所有生产线均采用国内输送带制造业顶尖设备，全部实现PLC自动化控制，工艺技术在国内属于一流水平。 2. 企业产品成本计划完成情况分析 产品成本是反映企业劳动耗费并进而反映企业生产经营管理的一面“镜子”，通过对成本费用的比较分析，有利于促进企业提高经营管理水平，更加合理地利用人力，物力和财力资源，降低企业生产经营中的劳动耗费，比较少的物化劳动和活劳动的消耗．生产出数量多，质量高的产品，提高经济效益．　　在市场竞争机制下，成本和费用水平的高低制约着企业在市场上的竞争能力，也决定着企业的前途和命运．在世界经济发展史上，因成本费用水平低而亏损倒闭的企业不胜枚举．在同等价格的条件下，成本费用水平降低可以使企业的利润水平提高，从而可以增加企业的积累，增强企业的竞争能力；在同等利润水平条件下，企业的成本费用水平低，可以使企业产品的市场销售价格相应降低，从而提高企业产品的市场占有率和竞争能力．反之，成本费用水平高的企业