人力资源预算和规划-浙江大学公共管理学院.ppt

人力资源预算和规划 浙江大学公共管理学院陈丽君 Lijunchen@zju.edu.cn 人力资源预算、规划 本章焦点 财政和预算管理为什么对公共HRM很重要 管理者如何制订组织人力资源规划？ 评估人力精简问题 讨论公共服务外包给私营组织 效率、效能和回应性的界定 组织战略规划 公共HRM中HRP与企业HRP有何差异？ 应对于战略发展的需要和业务需要 需要创多少价值必须有多少事，要求有多少人 应对于政治现实的要求（财政约束、政治理念和政治目标） 应对于完成组织目标的要求 有多少钱办多少事 项目优先权 公共HRP的内涵 协调外部政治环境和诸如工作分析、工作分类和工作评估以及补偿等内部的公共人事管理核心活动部分 把管理者提出的“期望目标系列”与由财政约束、政治理念与政治目标所造成的政治现实协调起来 预算和财政管理对公共HRM重要性 预算是协调项目优先权和预期收入的文件，它把特定时期的组织活动和目标，与开展这些活动、达到这些目标所需的信息结合起来。 预算目的：信息、控制、规划、评估 公共部门预算目标：外部控制，限制一个部门能够得到的资源总额，或避免法律不允许的活动和项目的花费。 财政拨款制 预算类型 分项预算：以支出的用途标准进行预算，用于控制支出类型和总额。 绩效和项目预算：用于指定