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生产经理安全职责 经理是安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责 严格执行国家、寿光和谐化工有限公司有关安全生产制法律、法规方针政策和制度，结合我厂实际，认真落实。 按照管生产必须管理安全，谁主管谁负责的原则，对安全生产负主要领导责任 加强生产管理，负责建立、健全全员安全生产责任制 组织制定安全生产规章制度和操作规程；审批《安全生产管理制度》与各车间主任签订《安全生产目标责任书》并监督实施 组织制度安全培训、教育和考核工作 保证安全生产投入的有效实施 对生产过程中的安全负责，负责审核事故应急预案和预防处理措施，并实施本厂生产安全事故应急救援预案 定期召开安全生产会议，及时解决安全生产存在的问题，向行政副总及总经理报告安全生产情况 督促、检查安全生产工作，认真监控，及时消除生产安全事故隐患 及时、准确、完整报告生产安全事故，有效组织事故救援工作 落实安全组织机构，根据相关法律要求配备安全管理人员 组织开展安全技术研究工作推广先进的安全技术和管理方法，审核重大事故的预防和处理方案 组织技术部门不断完善生产工艺过程安全设施，防止尘毒泄漏，改善职工劳动环境和降低劳动强度 审查安全技术操作规程和安全技术措施，保证技术上切实可行 组织编制年度、季度安全生产技术措施并实施；根据安全生产要求，组织安全生产大检查，落实重大安全事故隐患的整改 组织建立健全安全标准的绩效考核制度，对安全标准化进行综合考核，不断提高安全管理绩效，实施安全生产的长效机制 组织开启安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进车间和个人 坚持“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作监督检查各车间安全职责和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为，及时组织消除生产安全的事故隐患 厂内实行各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，都必须有安全技术指标，安全管理要求和安全职责等条款，并认真考核 重视职工的劳动条件和企业的安全，职业健康状况，重视女工的劳动保护工作 法律法规规定的其它要求 供应经理安全职责 1 认真贯彻执行各项安全生产法律、法规、制度和标准；按照“谁主管谁负责”的原则，对我厂设备、供应采购的安全工作负责。 2 组织制定、修订和审批设备、供应采购安全管理规章制度，及设备安全技术规程，并组织实施。 3 坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查设备、供应采购主管部门安全职责履行情况和规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。 4 负责组织有关部门对各单位上报的设备、供应采购事故调查处理。 5 组织设备安全大检查，落实设备隐患整改，制定安全防范措施。 6 负责大型设备检修的安全管理（安全施工方案的制定、审批）。 7 定期召开设备、供应采购的安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决存在问题。 8 组织设备、采购供应系统参加安全生产竞赛活动，总结先进经验，奖励先进单位和个人。 9 负责安全生产设施的增加、更换、报废审批工作。 10 对采购的器材、设备、防护用品、原材料必须有检验验收记录，并对上述产品的质量负责，其质量必须符合国家、股份公司标准要求。索取有关资料。对采购的安全设施和防护物品，应认真核查是否符合国家规定的标准。 11 对危化品、新化学物品，采购时必须了解其物理、化学性质，以及安全使用和储存要求，并索取书面资料并在安全部备案（如化学品安全技术说明书和安全标签）。 12 严格执行有关防火和危险化学品管理的有关制度，搞好仓库防火、防盗和危险化学品、气瓶、钢瓶以及贮运设施的安全管理工作。 13 定期对相关方进行评价。 14 主动向危化品承运人说明运输危化品的品名、数量、危害及应急措施。 15 法律法规规定的其他要求。 车间主任安全职责 1 车间主任是车间的安全第一责任人，对车间安全工作全面责任，必须认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。 2 拟订、修订车间安全技术操作规程，编制车间安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。 3 组织开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产经验。 4 组织落实车间级安全培训、教育，并督促检查班组安全教育、班组安全活动情况。 5 组织车间定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施（包括防火、防毒器具）处于完好状态。发现隐患及时整改，车间无力整改的要采取临时安全措施，并及时向厂书面报告。 6 建立健全安全、防火机构，建立本车间的安全管理网络，领导并支持车间和班组安全员的工作。 7 组织和参加车间各类事故调查和处理，坚持“四不放过”原则，按规定及时上报。 8 带头执行法令、法规，不违章指挥，制止违章操作。 9 大修项目或危险性大的抢修项目，要亲自做好安全教育